聚力改革创新蓄势新年发展

本报讯　新年伊始，彬长矿业公司党政从宏观经济形势、行业发展状态、政策导向和区位优势、企业自身因素等方面综合研判，确定2015年公司“深化接续调整、持续管理提升”工作主题和“十一项”生产经营目标任务，聚力改革创新，蓄势新年发展。

2013年，在煤炭市场持续下行、矿区各种灾害威胁严重的形势下，彬长矿业以“接续调整、管理提升”为主线，沉着应对、攻坚克难，顺利实现“一增长”：煤炭产能实现增长，公司全年煤炭产量比去年增加54万吨，实现历史新突破；“两平稳”：安全形势、经济运行保持平稳；“两提升”：灾害防治、综合管理能力进一步提升；“三突破”：接续调整、项目建设、技术创新取得突破；“两深化”：人本理念、作风建设持续深化。

新的一年，该公司将紧紧围绕以“争创‘全国工业大奖’为目标，继续深化接续调整，扎实推进管理提升，努力打造标准化商品煤生产基地，全面实施瓦斯‘零排放’示范矿区建设，坚持稳中求进、转型升级、提质增效、以人为本，努力建设文明、平安、绿色、和谐的最受尊敬的能源化工企业”为整体工作思路，充分利用企业目前仍然具备的产业结构、西平铁路外运、产品竞争、内部挖潜、率先发展、企业文化等“六大”比较优势，实施管理创新，着力解决企业“体量快速增大与盈利水平下降、人员数量快速增加与人力资源开发不足、转变发展方式与传统发展模式、生产规模扩张与灾害治理能力不足、可持续发展与管理基础薄弱”“五大”矛盾。瞄准安全“三零”、煤炭生产、煤炭成本、基本建设、环保等“十一项”目标任务，着力在九个方面全面提升，促进企业健康持续发展。一是提升安全管理水平，打造安全生产长效机制。以接续调整和灾害治理为主线，确保企业持续平稳健康发展；以“三基”工作（抓基层、强基础、狠练基本功）为核心，加强安全基础管理和安全生产长效机制建设；严格贯彻执行新《环保法》，全面实行环保工作“一票否决”制，强化矿区环境保护工作。二是提升企业发展内涵，全力推进“三项创建。全面启动“全国工业大奖”创建工作；全力推进“标准化商品煤生产基地”建设；加快瓦斯“零排放”示范矿区建设，实现安全效应与社会效应双赢。三是提升生产管理水平，确保安全平稳均衡生产。切实加强生产组织、生产技术管理、生产准备工作。四是提升基本建设管理水平，加强重点项目建设步伐。加快项目前期、重点项目建设，稳步推进矿区开发建设。五是提升经营管理水平，提高经济运行质量和效益。突出提质增效，加强成本、资金、物资、人力资源、专项资金管理，强化目标考核。六是提升科技创新水平，推动企业可持续发展。大力实施“科技兴企”和“人才强企”战略。七是提升文化创建水平，实现文化强企目标。大力推进企业文化“落地生根”，强化文化理念渗透，以文化激活生产力、提升发展力。八是提升作风保障水平，促进各项工作落实。下功夫解决管理人员能力不足、协调配合不到位及责任心不强及制度“严不到位、落实不彻底”的问题。九是提升人本管理水平，着力改善民生。管好用好矿区通勤车、医疗站、理发室等设备设施，提升“两堂一舍”服务质量，加快大佛寺矿4号公寓楼、咸阳生活基地、矿区职工住宅小区建设，把好事办实、实事办好，积极营造和谐发展氛围，促进公司健康持续发展。　（弯桂清）