改革创新　提质增效　深入推进转型发展

（上接一版）

杨照乾认为，经济新常态带给陕煤化集团的几个趋势性变化。第一，从生产侧看产品结构。调整产品结构，丰富煤炭品种，把煤炭非标产品进行标准化生产和定制化生产，成为煤炭生产环节的必然要求。第二，从消费侧看销售方式。工作重心必须由生产环节转向营销和服务环节，必须树立用户至上的服务观念，增强开拓市场挖掘潜力的能力，必须创新商业模式和销售方式，铲除销售中间环节，建立直销大用户，真正由一个煤炭生产商、供应商转变为综合服务商。第三，从投资端看去杂归核。必须坚持以融资决定投资的原则，量入为出，控制投资规模；去杂归核，把好钢用在刀刃上，用在急需处，用在最有效益的地方，把有限的资金投到有比较优势的产业上。第四，从劳动力看要素成本。发展必须更多的依靠技术进步来减人增效，让科技创新成为驱动发展新引擎。第五，从环境约束看转型升级。集团公司的转型就是要转向低碳发展型和集约发展型，升级就是要从低端原材料型向高端产业链和价值链升级。

杨照乾指出，就目前而言陕煤化集团有四大风险需要高度重视和防范。一是煤化工产业风险。二是企业债务风险。三是改革中的稳定风险。四是生产中的安全风险。杨照乾要求，陕煤化集团的发展方式要从规模速度型增长，转向质量效率型增长；发展的动力要从大规模投资驱动转向科技创新和体制改革驱动。“改革”要成为各项工作的主题词，并以改革为牛鼻子拉动集团整体工作。

杨照乾强调，陕煤化集团在面临严峻的挑战和困难的同时，也有着新的机遇和希望。一是世界经济进入复苏周期。世界经济回暖，宏观经济向好，有利于改善我们的经营大环境。二是国家战略打开了新空间。国家继续推进改革，减少行政审批，加快形成全国统一透明、有序规范的市场秩序，为企业发展创造良好条件。三是煤炭的主体能源地位没有改变。国家推进煤炭大基地建设和大通道建设，必将重构国内煤炭生产运输版图，有利于发挥我们的比较优势。四是低成本优质煤炭空间巨大。国家“十三五”期间严格控制劣质煤开发总量，将为我们陕北、彬长优质清洁煤炭外运提供替代空间。只要我们敢于对标世界一流，依靠技术进步，依靠劳动者素质提高，依靠改革红利，集团公司的煤炭产业大有希望。

会议上，职代会代表们还对工作报告、《集团公司一届四次职代会提案落实情况和一届五次职代会提案征集情况的报告》、《集团公司劳动用工、工资及参加社保情况的报告》、《集团公司2015年投资计划的报告》、《集团公司2014年财务决算和2015年财务预算的报告》进行了分组讨论。大家畅所欲言，积极建言献策，提出了很多有建设性的意见和建议。同时还对集团公司领导班子及班子成员进行了民主评议，并表决通过了《集团公司劳动用工、工资及参加社保情况的报告》和大会决议。

最后，马富元要求，各单位要以中央、省委省政府相关会议精神为指导，认真学习、深刻领会集团公司2015年工作会会议精神，切实把思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到决策和部署上来，抓住重点工作，不等不靠，采取得力措施，破解发展难题，创新发展理念，推动集团公司各项工作全面发展。　（何武宏　钱锴）