安全“软文化”筑起“硬杠杠”

本报讯　“我宣誓：我一定立足本职工作，爱岗敬业，遵章守纪，严格按规程要求，上标准岗，干标准活……”6月24日早上，神南产业发展公司维修中心三机车间经理李文龙带领职工进行岗前安全宣誓。这是该公司安全文化建设的一个缩影。

今年，神南产业发展公司坚持在安全“软”文化上下功夫，从提高管理水平，增强安全意识，做实精细管理三个维度，擎起建设本质安全型服务企业的大旗。

打好隐患排查“预防针”。该公司秉承“预防是消除隐患的关键，管理是本质安全的基础”，坚持安全监管有计划、安全检查有重点、整改隐患有落实、考核检查有反馈，规范和细化了安全监管工作。为抓好年度安全工作计划的落实，该公司将安全生产目标与责任层层分解，“公司-中心-区队-班组”逐级签订安全生产责任状，形成了“全员抓安全、主动抓安全”的自主管理模式。坚持安全管理人员重心前移，定期深入生产一线，将安全文化理念传递给员工，把安全管理制度落实到现场。安全监管人员每日前往现场“把脉”，对查出的隐患进行“问诊”，指导整改。严格执行安全问责制，对因工作不到位而引发安全事故的，对单位年终考核实行“一票否决”制，并坚决追究相关责任人的监管责任；对上级部门安全检查通报奖惩的、问题整改落实不到位的，实行二次追加奖惩，重点抓好不落实的事，追究不落实的人，有效促进隐患整改和管理提升。

注入安全意识“强心剂”。“以知促行，以行促知。”该公司开展了“解放思想，查找安全管理短板”活动，针对公司规章制度、业务流程以及专业、系统、环节、岗位等方面存在的缺陷，集思广益，及时解决生产中关键环节出现的安全技术问题。并严格落实年度安全培训计划，积极推行管理人员与操作人员“双向互动”培训模式，对安全生产管理人员定期开展安全理念、安全生产法律法规和先进技术培训，对操作人员深入推广班前三个一、班中三三整理、岗位双述、案例讲评、风险评估等安全举措，持续提高职工安全意识和操作技能水平。强化基层班组培训工作，采取案例警示、“十分钟教学”、每班一问、安全环保知识竞赛等安全培训形式，坚持自学与小讲堂相结合，重点突出职工应知应会的内容学习，增强培训教育的针对性、时效性，促进全员安全素质的不断提高。同时，不断完善安全管理制度建设，修订了公司《安全生产风险评估管理办法》、《消防安全管理办法》等制度，利用各电子平台、网络平台、会议、内部期刊等形式将新修制度和新法进行了详细解读，为安全生产奠定了坚实的思想基础。

巩固安全管理“再升温”。该公司围绕安全精细化工作如何去虚就实、渗透到实际工作中进行专题研究，在全公司范围内推行了安全生产精优作业法，细化和量化了各岗位流程、作业标准和安全控制（危险源辨识和防范措施）的“三位一体”精细化管理，让每一个员工做到工作程序化、操作标准化和考核具体化。维修中心，搬家中心车间推行了“四项技术”与6S应用，设备全周期档案管理，促进了岗位达标、动态达标和专业达标。针对该公司搬家中心和掘进中心基建施工实际，积极采取分类监管、重点监管、动态检查、联合督查、项目法管理等措施。并通过安全管理、监督检查、制度建设等方面向国内先进企业“对标”，持续优化和改进质量、环境和职业健康安全管理体系。　（刘娟）