齐心牵住现场管理的“牛鼻子”

本报讯　今年以来，铜川矿业公司下石节煤矿面对严峻的煤炭市场形势，紧紧围绕安全生产中心工作，充分认识现场安全管理的重要性，上下齐心，加强管理，实现了现场安全管理制度化、精细化、规范化。

该矿始终把现场管理作为实现安全生产的关键环节，从制度入手把脉问诊，补齐管理“短板”，积极倡导“不见问题是坏事，发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事”的清单式管理法，严格落实“三三整理”、“四位一体”、开工前安全确认制、现场隐患辨识等安全现场管理制度，在认真执行矿级领导带班下井规定的基础上，专门制订了《干部走动式精细化管理实施办法》，坚持“干部管理到现场，管人管事管思想”的原则，号召全矿各级管理干部严格履行岗位职责，用铁心肠、铁手腕、铁面孔的“三铁”理念抓好现场管理。并根据实际工作，相继开展了运输会战、顶板会战、安全隐患集中排查治理等专项活动，推动重点项目安全运行，加大采空区注浆力度，强化采区排水系统建设，消除各类隐患，提升矿井抗灾能力。成立了安全、生产、机电等多个专项检查小组，加强对中晚夜班的隐患排查，确保作业现场始终处于可防、可管、可控状态。

同时，该矿还实施了规范安全生产红线及重大隐患和严重“三违”现场处置程序，对井下安全生产红线及重大隐患和严重“三违”行为进行辨识规定，作为各级管理人员确认处置重大隐患和严重“三违”的依据。用制度、用措施、用活动约束全矿干部职工，牵住现场管理的“牛鼻子”，确保矿井安全生产。　（张萍）