“三管齐下”打造金牌班组

本报讯　今年以来，铜川矿业陈家山矿在认真总结班组建设经验的基础上，通过加强班组长选拔、教育培训、考核竞赛三个方面工作，打造金牌班组，有力提高班组安全管理水平。

据悉，该矿在班组长选拔上大力推行班组长竞争上岗，采取组织推荐、民主评议、投票选举等多种方式，把一批思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化基础好的职工选拔到班组长岗位上来，严格考核形成能上能下的管理机制；根据班组工作特点和需要，把该矿特有的安全文化和生产工作紧密结合，在各班组中大力实施精细化管理、文化工程，大力发挥班组长“兵头将尾”作用，强化班组的荣誉感、责任感和使命感，进一步夯实班组基础工作。

在班组教育培训方面，该矿深入实施“素质提升工程”，突出班组长、特殊工种、新工人这三类关键人员，分类制定培训计划，狠抓安全技能培训、劳动技能培训和实践培训，做到缺什么、补什么、学什么、会什么。定期对各岗位的职工进行理论知识和操作技能考试，考试不合格者一律重新培训后方可上岗。另外，注重日常教育，坚持把“安全第一、预防为主”的方针落实到班组安全管理的每一个环节，坚持班组安全学习日制度，通过开好每一次班前会、班后会，牢固树立每个职工的安全信念。

该矿采取“刚柔并济”的班组考核竞赛制度，积极组织开展“三无班组”、“金牌班组”竞赛，按照“安全状况、质量管理、‘三违’情况、隐患情况、安全技能考核”等内容进行积分考核，细化量化考核标准，将竞赛结果纳入到每月工资奖金分配工作中，坚持每月一考核一评比，对表现突出的班组给予一定的奖励，用经济杠杆的作用充分调动职工工作积极性。将“三违”、隐患发生率纳入优秀班组长考核，引导班组长自动自发抓管理。近年来，这个队通过加强班组建设有效提升了区队班组管理水平，涌现出了何厚禄班、任成忠班等优秀班组，有效促进了各项工作任务的完成。　（温荆亮）