汉钢物资总库推行“朴素化”安全管理模式

□苏广宇　张云凤

在各种安全管理思路、安全文化理论派系林立的今天，各种安全体系、管理模式百花齐放，常常搞得安全管理人员和一线员工无所适从，经常是学了这个学那个，抓了芝麻丢了西瓜。进入2015年以来，陕钢汉钢物资总库面对各种安全活动、职业健康体系和精益管理的要求，在完成规定动作的同时，简化管理思路，形成了“朴素化”的安全管理模式，一方面方便了各级管理者的理解，另一方面也方便了员工的执行，突出体现在下面四个方面。

在创新安全文化建设上突出“朴素化”。2015年，汉钢物资总库进一步创新、延伸安全管理范围，组建了包含外协单位在内的60人“交通安全监督员”队伍，并通过强化安全宣传、开展现场专项超速整治、签订家属亲情安全联系卡、开展五谈五过关、组织全体员工签订“反三违”安全承诺书、组织总库管理干部分片走访勉县员工家属等活动，加强了员工的安全协管，进一步延伸了安全管理范畴，提升了员工的安全意识。

在抓实隐患排查治理上突出“朴素化”。充分发挥“物资总库信息交流群”、“交通安全监督群”等流动信息平台，员工日常工作中发现的安全隐患可随时通过这些交流平台传递到各级管理人员手中，由物资总库安全管理科室全程进行监督整改，以实实在在的方法解决员工身边的所谓的“小隐患”、“小问题”。同时，定期组织各职能科室及技术人员对区域内的危险源进行检查评估，通过自上而下、自下而上两种方式，对总库区域内各类“大隐患”、“小隐患”、“大问题”、“小问题”进行排查治理，重实效、保安全。

在细化安全过程管控中突出“朴素化”。一是全面梳理安全管理制度，对滞后的管理制度进行修改、完善，进一步完善和细化安全制度和安全标准，从安全基础建设入手，使安全工作凡事有章可循、有据可查，凡事有人负责、有人监督；二是考核精细化。积极推行“不安全不生产、不环保不生产”的安全理念，制定修订了《物资总库安全环保管理绩效评比考核办法》，通过对各科室、作业区安全、环保工作进行日常监督管理，并从安全环保责任制履职、事故控制、安全环保“两化”、教育培训及班组建设、安全检查与隐患整改五个项目（每个项目细分若干项目），对各生产科室月安全管理绩效进行综合评价，进一步筑牢安全防线。

在从严安全考核评比上突出“朴素化”。针对总库安全管理不同的三个模块，分别制定了《皮带运输系统安全管理规定》、《料场安全管理规定》以及《库房仓储管理规定》，分别规范了皮带运输系统员工个人的安全行为、料场现场秩序维护和外来人员的安全管理，以及库房车辆运输、配送的交通安全和消防安全。对员工应遵守的安全规章制度、安全红线清单以及安全操作流程进行了评审，并充分结合安全文化建设上的新方法，以“零容忍”的态度进行检查。经统计，在上半年总库日常的综合检查中，共发现各类安全隐患及问题164项，整改164项，确保了安全质量管理的强度和刚性。

通过以上努力，2015年上半年，物资总库顺利实现了“轻伤以上事故为零”的安全目标。