实现关闭前最后一个安全年

本报讯　截至2015年8月10日，蒲白矿业公司白水煤矿连续实现安全生产四周年。按照集团公司“去杂归核”改革改制要求，白水煤矿面临资源枯竭，到9月该矿井就要全面关闭。目前，矿井回收工作即将完成，这个来之不易的安全年就成了这个有着107年开采历史的百年老矿最后一个安全年。1460天的历程，白水矿人肩负使命，不断磨砺，即将以饱满的精神状态走进新的工作单位。

“科技兴安”

近年来，白水煤矿树立“管理、装备、培训”三并重的安全生产原则，以“科技兴安”不断加大对安全设施及技术的投入，从2012年至今，该矿用于安全技术改造方面的资金年均超过1000万元，先后引进了综采液压支架、综掘机等采掘设备，大大推进采掘生产机械化程度，有效降低了工人劳动强度，在确保安全生产的同时提高了生产效率。白水煤矿把信息技术用于矿井管理，搭建了井上下网络信息平台，在全矿形成了覆盖井上下集办公自动化、生产监测监控系统、安全监测监控系统等自动化信息网络系统，相继安装了KJ66N监测监控系统、应急避险系统、压风自救系统、供水自救系统、人员定位系统、通讯联络系统等六大系统，实现了安全管理的综合自动化。管理上深入推行隐患排查预警机制，不断延伸安全触角。对施工质量定期验收，严把毫米关，打造精品工程。

各类安全管理制度多达150项

该矿始终坚持以人为本的管理方针，大力开展质量标准化和“双基”建设，强化区队帮包制度，在基层班队中推行民主选举班组长，提高了班组安全管理水平。截至目前，这个矿建立了各类安全管理制度达到了150多项。

现场安全管理上，相继推行了现场隐患明示制、安全责任落实进头面、管理干部安全绩效考核制等制度，推行了矿领导现场跟班制、职能科室干部突击检查、安全员现场跟班监督等制度，深入开展群监员、青安岗等群众组织安全检查等活动，实行隐患治理闭合制。通过各种形式的安全监督检查，使现场安全生产始终置于矿安全监督力量的监控之下。业务培训上，采取脱产培训和自主培训相结合的方式，确保了职工持证上岗率为100%。同时，该矿“六个一”安全培训工程（每日一题、每日一案、每周一活动、每周一督查、每月一考核、每季一评比），寓教于乐，让职工在潜移默化中提高了业务水平和自主保安全的意识和能力。

“五个一”工程承载安全文化

矿井“五个一”工程，作为安全文化建设的载体，安全亲情教育为辅助，以班前会的安全宣誓到生产作业现场的安全教育“一条线”，以井口安全文化长廊到井下大巷悬挂安全灯箱为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场灯箱、橱窗、展板为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室、职工之家为主的安全教育“一园地”，以广播、网络、黑板报、安全简报、手机短信为主的安全教育“一阵地”，营造出浓郁的安全氛围。

（张莉　赵洁洁）