黄陵矿业双龙煤业安全管理实现“四提升”

本报讯　（郝忠云　记者　胡建宏）近日，记者从黄陵矿业集团双龙煤业获悉，该矿以安全基础生产为突破口，以“预想预警预控、菜单式交接班、点检巡检”为切入点，不断健全“大安全”管控体系，筑实安全堡垒，实现“四个提升”。

“预想预警预控”，实现安全管理由事后防控向超前防控提升。据悉，该矿要求各区队管理人员每班进行超前预想，将当班生产地区可能存在的安全隐患过筛子、定级别，并录入电脑进行可视化预警。管理人员、班组长、职工“三级”预想预警机制的运行，结合“风险预控指导卡”和危险源辨识及应急演练活动，不断增强员工安全预想、预知、预控和应急处置技能，有效提升职工超前防控意识和现场掌控能力。

“菜单式交接班”，实现由静态管理向动态管理提升。为提升交接班质量，确保各岗位实现无缝交接，双龙煤业在传统交接班制度基础上，创新实施菜单式交接班和索赔索酬制度。即对各岗位安全监控重点进行逐一排查，把岗位交接内容像菜单一样逐项列出。交接验收时，逐项确认并签字。对当班未完成的单项内容责任人扣除相应绩效，补贴给下班相应人员，有效避免了过去交接班时存在的安全漏洞。

“点检巡检”，实现由结果管控向过程管控提升。该矿针对作业现场的设备、装置、环境等，结合编码管理，确定了点检巡检“十二定”，即定台、定点、定线、定区域、定项、定标准、定时、定周期、定人、定责任、定法与定程序，每班按要求维护检修和诊断，将安全质量管理体现在生产的全过程。特别是在皮带输送机为便于快速准确开展点检巡检，在固定设备四周设置了经纬观测点，在大型设备零件处划定观测位移线等，有效提升了过程的管控。