队务小公开　彰显大民主

年底，又到了总结一年工作、评选先进的时候了。辛苦忙碌了一年，大家干得怎么样？11月17日，中国石油测井公司靖边项目部57101作业队着手对9名成员进行内部民主考核。班组会上，每人以匿名投票的方式选出心目中的优秀员工，得1票记1分。民主投票的成绩，再加上一年来获得奖励的分数，减去违章处罚的分数，综合计算分数最高者确认为班内的先进，然后报送项目部继续参加各级的先进评选。

“班组先进这个荣誉看起来很小，但大家非常在意，毕竟它代表着每个人一年工作的付出与收获。这个荣誉的评选过程全部在阳光下操作，全员监督，公开透明，干得好不好，大家说了算。”57101队队长冉晓军告诉笔者。

公开先进评选，这只是57101队推行队务公开的一个方面。

今年以来，57101队结合工作实际，以网络平台、队务公开箱、班组会为平台，探索实施队务四公开，让民主说话，有力地增强了队伍的凝聚力和执行力。

制度职责公开。小队经常收到各级下发的需要学习和阅读的文件或规章制度，为确保队员及时知晓

内容，57101队在自建的网络平台和队务公开箱，公开公司、事业部、项目部三级规章制度，并设《公示内容阅览反馈表》，班组每名成员在阅读公示内容后及时签字确认，确保每项公示内容及时传达到个人、岗位。对于作业队制定的管理制度，则在班组会上反复讨论，集体表决通过后签字，存放在队务公开文件盒里，作为队员履行岗位职责无声却最公正的“监督员”。

考核分配公开。57101队伍公开与队员息息相关的班费使用、绩效分配、劳动考勤、技能考核和违纪处罚情况，让队内的大事小事都透明。

班费使用方面，将班费每一笔支出的时间、地点、数额、花费原因及经手人详细记录在班费使用明细中，每一分钱都花得清楚，记得明白，以供大家随时查阅。全队人员推选、确定两名人员负责班里财务管理，并接受大家的监督。绩效分配方面，将每人每口井的绩效分配明细都详细列出，并在大家签字认可后上报项目部财务人员，使大家很清楚自己效益工资的组成及计算方法。劳动考勤方面，小队考勤主要分为日常考勤和上井考勤两种，日常考勤为计算日费提供计算依据，上井考勤为计算效益工资提供依据。技能考核方面，技能考核的结果直接公开，它是确定岗位系数的直接依据，每人及时了解各自的技能状况。违纪处罚方面，及时公布违章、违纪处理情况，违章人员就能够在第一时间清楚自己的错误所在，并使其他成员得到教育，从而杜绝重复性违章。

思想动态公开。在每月的队务会上，全员会共同总结全队一个月来的思想动态，以及最为关心及需要解决的问题，共同探讨解决措施，达成一致意见后，记录在《意见、建议记录表》中，及时反馈到项目部。

队务公开活动的开展，进一步强化了队伍民主管理，提高了队务管理的透明度，调动了员工生产学习的积极性和创造性，增强了员工的集体荣誉感和战斗力。　（陈凡）