陕建安集团梅溪湖项目大班组现大效益

本报讯（杨首民）陕建安集团长沙梅溪湖项目团队，今年6月进场后根据现场作业面大、任务紧的情况，打破传统班组10余人建制，采用50至100人的大班组作业并进行深化管理，实现了1 + 1＞2的效益，使项目进度、质量大幅提升，成为中国金茂集团（业主）对14家施工企业开展的“履约月评”唯一5次获A单位。

陕建安装集团二公司今年6月以1.145亿元的报价竞得长沙梅溪湖项目二标段的机电安装工程，工期不足10个月，于是根据现场作业面大适合大班组作业的情况，果断合并扩充水电风班组，在管理人员总数减少11人的同时，实现了与项目部管理人员的无缝对接，班组还实行了指纹打卡的考勤管理，在记录出勤的同时也随时掌握了现场人员名单，使班组管理更加科学细化。

每个大班组下又分为若干施工小组，根据加工、安装等施工工序及人员技术特长搭配，由一名技工，一名中级工，两到五名普工组成，使其结构合理有序，最大程度发挥出了每个人的潜力特长，形成1+1＞2的效益。大班组施工工作面宽广，施工小组灵活调配，也避免了窝工、待工情况的发生；再则机械的利用率显著提高，水管、风管制作成本比原来下降15—20%；项目主材的损耗能降低约2.5%；大班组辅材采购，由于量大价格更低，再由于配置了专职材料员，健全了制度，杜绝了小班组领料随意、材料丢弃浪费现象，可节约成本10%，实现了综合效益的大幅提升。