用好家底子　管好钱袋子

今年以来，神南张家峁矿业公司面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，不等不靠、苦练内功，把“创值增盈，降本增效”作为当前的核心工作任务，通过深挖内潜、堵塞漏洞、科技创新，想尽一切办法用好“家底子”，管好“钱袋子”。

深挖内潜　物尽其用“材”尽其能

该公司两眼向内，严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。

在材料利用方面，分别在各工作岗点制作废旧物质回收箱，对螺丝、旧配件、零件定向回收到回收箱内，以便维修后再用。加大废旧物资回收力度，建立修旧利废登记台账，做物资计划优先考虑库存积压物资，制作加工机件优先考虑使用旧物资，切实利用好“废物”，有效地减少新材料使用量。定期组织业务职能科室人员，分可用新品、修旧可用、待报废、积压四种类型，对全矿各类物资进行逐一清查，拓展修旧利废范围，严格物资报废标准，吃干榨净废旧物资剩余价值。

此外，该公司从“控员降本、系统降本、提效降本”等方面着力，把增收提效的着力点放在内部挖潜上，通过机制管控、目标引导，最大化激发职工创收创效活力。坚持降本的重点在井下，着力抓好采掘机运、洗煤加工等关键点，严格控制材料、电力等成本关键项的投入，坚持成本与薪酬挂钩，增强各专业提效降本能力。进一步提高生产设计的严密性和前瞻性，严防设计误差和隐患，实现以正规循环保安全、保接续。

堵塞漏洞　拓展降本空间

“今年要紧紧依托‘56811’成本管控体系，按照‘一手抓成本管理，一手抓煤炭销售’的思路，狠抓经营管理。”该公司董事长、总经理郭佐宁在年初的职代会上讲到。

好的管理才会有好的效果，堵塞管理的漏洞，才能把握降本的源头和方向。该公司从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，无论在物资采购、资金管控、人力资源优化整合管理，还是在招待费、办公费用支出等方面都科学管控、严抓细管，全力拓展降本空间。一是全面深化“56811”成本管控体系建设，完善制度，落实责任，强化考核。二是做好六大费用中心成本管控责任分解，在去年基础上适当降低所有费用指标，并且根据每月费用节超情况严格落实奖罚。三是实施资金总额预算管理，狠抓企业内部定额管理，规范招投标采购流程，合理优化人力资源配置等工作。四是加强资产管理，盘活闲置资产，严格坚持“能修不租、能租不买、能调剂不新购、能少不超”节俭适用原则，减少资产投入。五是建立经济运行分析会制度，每月召开一次经济运行分析会，通报每一个单位本月度完成指标情况，查找存在的问题，制定针对性整改方案，确定责任目标并锁定责任人，通过分析、诊断、开方，使广大干部职工进一步认清现状，强化忧患意识和责任意识，做好增收节支，提高经济效益。

科技创效　寻找利润增长点科学技术是第一生产力。该公司以创新为驱动，加大技术攻关力度，优化生产工艺，在创值增盈、降本增效工作中，利用科技创新从煤炭产销流程中寻找利润增长点。

该公司积极与科研单位合作研究应用无功补偿科研项目，在井下综采工作面采用无功补偿设备，解决了供电距离长、电压损失较大的难题。目前，该公司已在地面35KV、110KV变电所采用无功补偿技术安装了无功补偿装置，极大地降低了线路电能损耗。此外，在企业安全生产重点项目实现科技创新创效的同时，该公司还将全员创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点，积极搭建群众性创新平台，大力推进小改小革、“微创新”等群众性创新活动。通过鼓励员工小改小革、技术创新等方式，对环境设施、设备、管理进行“本质安全型”革新。比如项目《风门开关传感器与自动风门磁力接近开关并用》将自动风门自带的磁力接近开关的信号接入安全监测分站，既充分利用了原有设备的自带功能，使复杂的操作简便化，又节省了人力和两组风门开关传感器的费用。

近年来，该公司通过一系列的技术创新和改造，累计完成小改小革项目600余项，极大地节约了成本，降低了能耗，创造了可观的经济效益。　（李潇洋）