开启“点穴式”治亏创效模式

本报讯　为提升管理效能，加强重点工作推进，陕北矿业公司近期出台了《重点工作推进管理办法》，使基层单位、机关部门的治亏创效工作举措有了考核标准。

今年以来，该公司采取了一系列治亏创效工作举措。为确保工作举措取得实效，该公司党政决定对安全管理、生产技术、项目建设、成本管控、煤炭销售、劳务用工和上级安排的重点工作，以及企业根据实际经营情况安排的重要事项，进行“点穴式”督查督办，推进重点工作预期完成，从而实现年度治亏创效工作目标。

该公司明确了重点工作推进程序：一是成立重点工作推进领导小组。党政主要领导担任组长，负责研究重大政策，指导、协调相关工作。领导小组下设办公室，负责起草下发重点工作计划、监督与考核等日常工作。二是制定重点工作计划。每季度末，基层单位、机关部门根据年度重点工作以及上级工作安排，制定本单位、本部门下季度重点工作计划，明确完成时间和相关措施，并报领导小组办公室。三是下发重点工作计划。领导小组办公室根据基层单位、机关部门上报的重点工作计划，制定下发公司季度重点工作计划。四是执行重点工作。基层单位、机关部门根据公司季度重点工作计划安排工作进度，倒排进度工期，确保按期完成。

该公司狠抓监督和考核，机关部门在每周、月调度会上汇报工作进展情况，并以书面报告形式，向领导小组办公室报送上月重点工作完成情况；领导小组办公室对上月重点工作完成情况进行考核，每项未完成扣10分，并在当月综合考核中予以扣减。领导小组办公室对基层单位、机关部门年度重点工作完成情况在年终进行专项考核，每项未完成或未按期完成扣5分，考核结果报公司重点工作推进领导小组审核后，机关部门在年度目标考核中予以扣减，基层单位在企业负责人经营目标考核中予以扣减，考核结果与基层单位、机关部门负责人的年度评先评优等挂钩。　（黄伟）