花样管理经　催出班组特色

黄陵矿业一号煤矿班组长活动室内时而一片掌声，时而一片讨论声，原来是在召开班组座谈会。近日，该矿14个基层区队的班组长们谈安全管理新思路，交流班组自主管理经验，讲工艺改进新方法……班组长们分享各自的心得，认真倾听他人的管理“经”。

为安全“小题大做”

一号煤矿把班组管理作为确保安全生产的第一道关口来抓，倡导先进的班组安全文化，健全班组安全生产责任制，将安全生产措施不折不扣地落实到每个岗位，每名职工，把隐患当作事故抓，从源头上杜绝班组不安全事故的发生。

掘进一队生产二班副班长郝卫平，为保安全，生活中原本软面情的他在工作中往往以铁黑脸示人，为此也得罪过职工。下井带班他每班都要齐齐排查，绝不放过任何隐患。那天零点班，在进行安全隐患排查的过程中，郝卫平发现一个和自己私交甚好的工友在清煤过程打盹，他迅速上前，毫不留情的责令该职工停止作业、升井，当班无功无分。事后，该职工思想上一直解不开这个疙瘩，对他的‘无情’耿耿于怀，渐渐疏远。对于此，郝卫平也只是淡淡一笑：“该怎么做还是怎么做，抓安全就别怕得罪人，我对违章行为永远是‘零容忍’的态度，因为清楚自己肩头的担子。”

以身作则，带出明星班组

在日复一日的授徒过程中，掘进一队生产一班班长王亮传授的不仅仅是技艺，更是优良的工作作风和做事、做人的准则和智慧。那是一个四点班，王亮和徒弟操作设备进行掘进，而他在后巷负责组织支护，在作业结束验收工程质量时才发现由于徒弟技术不够精湛，巷道一帮割小了20公分，下班后其他工人照常升井，王亮却毅然决定只留下他和徒弟，对巷道进行二次修正，那一次，师徒二人升井比平时足足晚了两个小时。徒弟说：“在巷道修正过程中师傅不单是给他传授了一种技术：巷道不够标准一方面会引导下一班次在巷道掘进时继续失准；另一方面会给下一班次的支护带来极大的麻烦，自己怕麻烦，就别麻烦别人，避免麻烦的最好方法就是细心做好每一点。”

如今，区队诸多优秀综掘机司机多出自王亮调教之下，人人爱岗敬业、业务精湛。其中三位农协工都走上了班组长岗位，班组有16名职工都分别获得了矿级、厅级各类先进，是名副其实的明星班组。

岗位练兵，提升职工综合素质

一号煤矿大力实施全员素质提升工程，以培养职工学习能力、实践能力和创新能力为重点，全面加强人才队伍建设，坚持在创新实践中发现人才、培育人才、凝聚人才，让职工想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有回报。

综采三队检修班注重培养一岗多能的复合型人才。挑选平时好钻研的职工组成兴趣爱好小组，依托班组长活动室、首席技师工作室开展专业功力训练、技术革新、小发明活动，而且十分注重科技成果转化利用率，将新工艺、新技术灵活应用到生产现场，显著提升了现场管理水平。经过多年实践探索，先后推出了《修支架推移专用工具》《更换煤机行走轮简易方法》《皮带降尘喷雾系统》等多项技术创新成果。目前，班组有多名职工获得首席员工、高级技师荣誉称号，使检修班成为了人才高地。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。困难时期，一号煤矿班组建设以实现岗位自主管理为目标，充分发挥班组职工内部的合力，形成“百家争鸣”的良好局面，推动班组管理提档升级，为企业逆势发展夯实了基础。　（李小艳）