变一变　变出“钱串串”

面对越来越小的降本空间，越来越大的降本难度，陕钢龙钢公司炼钢厂职工立足岗位，转变思路，努力挖掘每一个效益增长点，为企业挖潜增效添动力。

“旧”变“新”。目前，只要有设备下线，职工就想办法让其上线，回收利用、重新上岗的举措已经成为一种习惯。钢包工段将连铸使用过的大氧管回收后，去头平直，用于钢包洗眼作业，每天新老区回收可使用大氧管30余根，节约160多元。除尘维修电工将故障报废的测温枪电源线路进行更改，并将开关使用两路进行控制，让测温枪重新上岗。

“无”变“有”。软启动备件紧缺，除尘维修电工班人员搜集金点子，利用回收的配电柜、接触器、空开、自耦变压器组合安装成一套可以顶替软启动的自耦降压启动装置，节约成本6万余元。水系统之前是各自排污至下水道，对水的浪费大，水耗高达吨钢0.85立方米，动力作业区人员不断研讨解决方案，整合系统思维，实现梯级循环利用，将各个系统串级利用，充分利用系统排水，提高水循环利用率，减少新补水用量，使水耗降至吨钢0.55立方米，月可节省40万余元。

“外”变“内”。在进行改造革新的同时，外委项目也被网罗在视线之内。老区转炉浊环2#冷却塔的拆除安装之前一直是外委项目，为节约成本，动力作业区召开攻关会讨论内部如何完成该项目。说干就干，画图研究、开会讨论、阶段工程跟踪汇报，谨慎拆除支架、挑战测量绘图、分析支架受力承重、研发自制三溅式喷嘴等……功夫不负有心人，冷却塔按期顺利投运，效果甚好，不仅节约外委费用8万余元，还积累了工作经验。

（亢娇娥）