陕化销售运输公司治亏创效滴水穿石

2016年，陕化销售运输公司结合实际通过围绕“治亏创效”工作重点，以节支控耗为目标，向修旧利废要效益，努力完成陕化销售运输公司全年治亏创效收官战。

截至10月31日，陕化销售运输公司销售尿素97.83万吨，完成全年治亏创效目标量的88.94%，销售磷酸二铵15.40万吨，完成全年治亏创效目标量的85.55%；严把铁运物资消耗，有效节省物资消耗近300万元。

今年以来，陕化公司在相关行业经济下行，全国开工率不足一半的情况下，较好地实现了产销平衡目标，通过点滴挖潜，节能降耗，创造出了真真实实的效益。

开源节流，“抠”门也是效益。《荀子·富国》中：“明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不忧不足。”2016年下半年，陕化销售运输公司从细处着手，从点滴做起，实行精细化管理，摒弃过去旧有惯性思维，面对“无从下手”的产品销售环节，巧妙寻“源”，对产品销售的渠道进行分类，分类后不难发现，竟然在下半年有3万余吨是发往工业使用，那么产品内装的合格证就是“多此一举”，经销商购货后还需要费时费力将其拿出扔掉，因此在与经销商友好协商后，去掉了被经销商取笑为“抠门”的环节（去掉合格证），可以在不影响产品售价的同时为企业节约4.8万元的物资支出，为其他产品销售工作的治亏创效建立起标杆作用。

修旧利废，“捡”来的也是效益。为积极应对严峻的企业经营形势，陕化销售运输公司强化全员降本增效意识。今年9月21日后，汽运、铁运物流方面开始频频涨价，面对一车难求，“求到就是赚到”的紧张局面，销售运输公司多方与铁路局进行协商，极力保证铁运工作正常进展，但后续因为其他铁路局政策发生变动，广东局昆明局南昌局成都局限装，公司为了让车皮顺利发出，对漏洞车皮问题进行人工修理，而填平漏洞的“工具”便是公司费尽心思“捡”来的效益，火车车皮漏洞，按规定可以返回给车站，但此举就会耽搁一天的发运期，作为陕化公司的首要经营单位，深知时间就是效益，因此，销售运输公司安排专人提前将周边工地的废旧木板捡回来，人工裁剪、拔钉、打理，全部打垛放整齐，以备不时之需。通过对废旧木板的再次利用，不仅为企业节省数额可观的物资支出，确保发运工作平稳进展，更是对全民变废为宝、治亏创效意识的高度提升。

秤薪量水，“省”下的也是效益。为有效做好精打细算的紧日子账，陕化销售运输公司从重整组织机构着手，取消原冗乱的部门结构，根据业务发展需要，重新编制销售板块由营运业务组、营运支持组、营运维护组构成，物流板块由库管组、机装组、铁运组构成，六大组责任强化落实，队伍精干执行到位，各组齐心工作，重塑销售新形象，积极推进机制体制改革，降低人力资源成本；新机构成立后，销售运输公司继续“精简”人员费用，编订《销售运输公司薪酬制度管理办法》，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动公司员工的积极性和创造性，保证陕化公司经营目标任务的完成与实现，其次，对销售运输公司各人员的通讯费用进行重新审定，打破惯性报销规定，按照轻重缓急、区别对待、业绩优先的原则，将原来年费用减少30%，在节省费用的同时切实把有限的资金都用在刀刃上，在确保行车安全发运工作顺利开展的前提下，销售运输公司集装部锱铢必较，对消耗物资严格管理，对用过但还能再次利用的农膜、铁丝、防脱器像对待自己的孩子一样爱惜，轻轻打理，慢慢存放整齐，只为多使用几次，有效节省该项物资消耗支出。

为将节支控耗、治亏创效工作做得更精细更实在，陕化销售运输公司还在继续开展各项节支的合理化建议活动，发动全员结合自身工作实际，从一角钱一张纸谈起，从一度电、一滴水做起，精细计算每一项建议所带来的增收节支效益，进一步提高工作效率、减少浪费，为陕化公司治亏创效工作增添不竭动力。　（张燕子）