交货周期就在周末……

走进铆焊车间，呛鼻的气味，几乎让人忍不住掩鼻，刺眼的弧光晃得双眼难以睁开。这是蒲白煤机公司铆焊车间正在加班加点抢赶H架生产场地，交货期就在4月26日，是个周末。

铆焊车间担负着公司生产任务的80%的工作量，劳动强度特别大。每批急活，对这个80、90后占85%以上的车间都是严峻的考验。这批活是老客户建庄矿业投产的急活，质量、工期要求很高。为了确保如期完成该批产品，H架体下料，全部产品采取激光数控切割机下料，铆工采用压型胎具，焊接采取组对工装，确保工件质量。

“要打一场质量、工期、目标成本翻身仗。”在车间班前会上，车间主任斩钉截铁地动员大家。火车跑得快：全靠车头带，本次任务的各个关键细节很快布置停当，主任作为总指挥负责车间的全面管理生产，支部书记负责6S管理和车间的安全生产工作，技术员严把产品质量关，调度组织协调生产环节中出现的问题，各班组根据这批H架的技术要求，进行排班制。铆工班组将下料等环节的人员分成三班，班班进行无缝交接，确保下道工序的供料；焊工班分二十四小时轮班作业，确保所下料和当天完工产品，不留死角；交接班时，每班班组长要向车间主任汇报当班的生产进度，以便随时调整生产进度……

“小子，平日里苦练焊接技术，这次派上用场了吧。”师傅拍着肩膀调侃起徒弟，实际上就是鼓励他们。车间一直以来开展的“师带徒”，让技术好的职工带技术差，形成了技术梯队，平时练兵，战时能上，年轻骨干们在应对急、难活路得心应手，这次面临工期紧，任务重，个个卯足了劲。为了解决车间职工们疲劳作战，公司领导从机关科室及各车间的人员抽调出来，与大家协同会战，公司上下拧成了一股绳。

高大的架体遮住了他们焊工们年轻的身影，弧光灼热，汗水流下他们用袖子匆忙揩去，又继续投入焊接工作中，生怕一疏忽自己干的焊件出现次品。“不能让工作卡在咱的环节上，不能落在后面。”职工们掩映在焊花的烟雾中，随着弧光的闪烁。一排排完工的H架，像整齐的士兵等待检阅，和忙碌的职工们形成了一幅幅和谐的剪影……

在车间里，50多岁的孙主任在来回巡视，生怕有半点疏漏。他说：今年活路旺，不容半点马虎影响公司信誉。为了完成这批活，他已经几个晚上失眠了。生性要强，好胜的他不甘为人后，只有看着这一批批H架转到下道喷漆工序，他才舒了口气。（付秋萍）