推进“三小一练”职工文化建设活动的理论与实践

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（二）践行“创客文化”创小成果

在当前“大众创业，万众创新”热潮的席卷下，人们对创客的概念已不再陌生。“创客”文化正在像当年互联网刚刚兴起时那样席卷全球。因其活力和创造力，创客成为经济增长的引擎，也逐渐为社会所关注。“创客”是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。“创”代表着创意、创造，首先是一种积极向上的人生观、价值观。同时有一种通过行动和实践去发现问题和需求，并努力找到解决方案的含义在里面。创客精神的本质是开放与包容，创客们通过对世界的改造，与更多的人分享这些进步所带来的成果。以有趣、实干、共享为主导，恰恰就是“创客文化”的精髓所在。

集团推广神南矿业公司开展“人人皆可创新，人人争当创客”的全员创客经验，使职工创造成为创新的主体。各单位工会要坚持以“创客文化”为引领，建设一批低成本、开放式、便利化的创客空间载体；形成一批内容丰富、成本低廉、开源共享的软件硬件资源；培养一批思想活跃、创意丰富的创客人才；营造“人人都是创客，事事皆可创新”、创新没有“局外人”和“旁观者”的创新文化氛围；完善一套内容丰富、形式多样、机制灵活、政策完善的创客工作体系；一种依靠人力资源要素驱动的创新发展能力。

网络时代的“创客文化”要和传统的工会经济技术创新相结合。开展以“突出质量、突出市场、突出效益”为主题，节约降耗活动为主线的各层次劳动竞赛促转型发展；要积极引导职工践行“创新超越”，通过职工岗位自主创新成果、合理化建议、自主管理小组活动、先进操作法、青工“五小”活动等，人人争当创新能手。把全员创客引进“工人先锋号”的创建，把“大工匠工作室”、“创客工作室”与职工（劳模）创新工作室结合起来。

发挥孵化器的作用。要深入开展岗位练兵、技术比武、合理化建议、安全示范班组、“五好六型”班组竞赛活动，调动员工的创建热情。坚持以“劳模（技师）创新工作室”建设为主线的全员自主创新形式，通过每两年举办一届职工技术运动会、“五小”成果展示、岗位创新成果表彰等途径，每年评选推广职工小创作、小革新100项，为职工搭建起技术培训交流、发明创造和成果转化应用、以及岗位发展成才的平台。在全体职工中培育和践行“创客文化”，在集团各单位建立“能工巧匠”孵化中心，让创业创新在全集团蔚然成风，使广大职工的劳动价值得到实现。

（三）创新“班组文化”编小案例

作为以煤为基，能材并举，技融双驱，蜕变转型的综合能源企业，加强班组文化建设，是推进企业安全稳定、和谐发展的基础保证，是坚持以人为本、增强企业凝聚力、实现高产高效的重要支撑。

集团各单位工会坚持把班组文化建设作为一项系统工程，按照“实际、实用、实效”原则，不断创新活动载体，增强创建动力，打造和弘扬具有陕煤化特色的班组文化。

一是编写整理“班组文化”载体建设小案例。如“班组创新工作室”、“班组英才俱乐部”、青年技师创业园”、“班组管理论坛”、“员工论坛”、“学习创新论坛”、“班组创新管理成果发布会”等丰富多彩的载体建设创新案例。

二是编写整理“班组安全文化”小案例。如班组安全案例剖析警示教育，“违章现象零容忍”，实现班组文化与安全质量的有效融合。举行“杜绝违章”宣誓活动，坚决与“侥幸、马虎、懒惰、麻痹”四种“违章心理”告别，打造“安全诚信班组”。同时，要开展好“安康杯竞赛”、争创“工人先锋号”等活动，实现班组安全文化不断提升。

三是编写整理“挖潜增效”小案例。如：修旧利废、节支降耗，降低生产能耗，高效、节约的“低耗单元”，推进“节约型班组”建设向纵深发展。

五是编写整理“推进和谐班组创建”小案例。如：倡导“简单、坦诚、阳光”理念；培育公平公正意识、和谐包容意识，善于营造风清、气正、和谐、文明、亲情、健康的文化氛围；通过赠送“节日亲情卡”、“送亲情蛋糕、过集体生日”、“感动班组人物评选”等活动，打好“亲情牌”，将班组打造成团结友爱的集体、温馨和谐的集体、阳光坦诚的集体。

（四）打造“匠心文化”苦练三绝

在集团全体职工中为什么要打造“匠心文化”。我们认为真正欠缺的不是工匠，甚至不是工匠精神，而是一种支撑工匠精神的“匠心文化”。打破固有的偏见，营造一种推崇工匠精神、践行工匠精神的“匠心文化”，鼓励职工干一行、爱一行、专一行、精一行，就像瑞士的钟表匠那样，从容淡泊、精益求精、匠心不改，毕生做好一件事，做到近乎完美。

质量之魂，存于匠心。打造“匠心文化”，其核心在于弘扬和培育“工匠精神”。何为“工匠精神”？简单说，它是一个钻研技能、精益求精、敬业担当的一种职业精神。它体现的是企业或个人对产品质量精益求精的态度，作为一种人文素养和精神品质，恰是未来中国提升产品质量的软实力所在。不论大国工匠、“三秦工匠”，还是“陕煤工匠”，都来自具备工匠精神的劳动者群体。综合看来，工匠具备高超技艺和精湛技能，对产品品质持之以恒地精雕细琢、精益求精、追求完美与极致，以严谨、负责、专注、细致、敬业、口碑等作为终生的职业操守和价值追求。

陕煤化集团把开展“三小一练”职工文化建设活动作为培育工匠精神，打造“匠心文化”的突破口，让工匠精神逐渐普及和渗透到职工队伍中。各单位工会组织广大职工立足岗位，恪守职业操守，崇尚精益求精，深入扎实持久地开展“练绝技，练绝活，练绝招”竞赛活动，每年通过岗位技能练兵竞赛，举办亮绝技、展绝招、看绝活等展示活动评选出100名岗位“三绝”职工，进而培育出更多的“陕煤工匠”、“三秦工匠”、“中国工匠”，打造更多享誉全国乃至全世界的“陕煤品牌”，推动陕煤集团转型发展进入质量时代，为集团公司转型发展、追赶超越提供强大的人才智力支撑。

三、推进“三小一练”职工文化建设活动的措施保障

（一）搭建平台

一是以促进职工全面发展和整体素质提升为着力点，搭建学习平台；二是以学习先进英模人物的榜样力量，激励职工自我教育和自我提升，搭建网络平台；三是以丰富多彩、形式多样、寓教于乐的先进文化为主旋律，搭建活动平台；四是以满足职工精神文化生活，提供更多的职工文化活动场所为基础，搭建新媒体平台；五是以培育各具特色的职工文化精品活动、精品阵地和精品单位为示范，搭建精品平台；六是以重视发现和培养职工文化匠人，鼓励和扶持职工中涌现出的各类职工文化人才和积极分子为骨干，搭建人才平台。

（二）组织实施

1.加强组织领导。各级工会要从建设一支知识型、技术型、创新型技术工人队伍的战略高度，把“三小一练”活动纳入重要议事日程，加强组织领导。要积极争取企业党政对活动的重视和支持，形成党委领导、行政支持、党群运作、职工参与的格局。要与各专业部门、职工技协组织通力合作，加强顶层设计，把“三小一练”活动作为评价工作的重要指标，合力推动实施。

2.形成工作机制。加强对企业发展战略的研究，把工会开展的“三小一练”职工文化建设活动纳入到企业发展大局中把握和考虑，建立调查研究、方案制定、措施落实、统计监测、监督考核、表彰奖励、经费投入等机制，逐步形成完善的工作制度。要与创建劳动关系和谐企业、模范职工之家、职工素质建设工程、劳动竞赛等有机结合，实现目标共推、资源共享、方法共用、平台共建、成果共显。

3.强化示范引领。通过各种新闻媒体，开展多种形式的宣传活动，广泛宣传和及时推广“三小一练”活动中的成功经验和典型做法。在集团各单位建立“能工巧匠”孵化中心，加大对“四个100”的奖励力度，在工会开展的推荐表彰活动中，应明确高技能创新人才占一定比例。大力宣传职工中涌现出的“英模人物”、“金牌工人”、“首席技师”、“陕煤工匠”、“技术能手”等，激励广大职工立足岗位肯学肯干肯钻研，练就一身本领，掌握一手好技术，成长为工匠型人才。扩大职工技能大赛、职工优秀技术创新成果展示、劳模创新工作室创建、职工先进操作法和先进五型班组命名等品牌的社会影响力，在全集团营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。

4.开展内外交流。着眼于提升企业综合竞争力，加强集团内部各单位间、集团与外部先进兄弟企业工会组织间的职工文化建设活动的交流与合作，学习借鉴其在提高工人技能素质和创新能力等职工文化建设中的有益经验，提高工会干部开展职工文化建设活动的能力和水平。

（三）考核表彰

工会要把加强职工文化建设活动目标任务分解落实，明确责任，确保各项工作措施落实到位；要建立职工文化建设活动考核激励机制，把活动成效纳入岗位考核评价体系，作为衡量工会领导班子和干部工作业绩的重要内容和依据。定期开展“三小一练”职工文化建设活动各类品牌先进的评比表彰活动，选树推广符合社会主义先进文化前进方向、企业认同、职工欢迎、具有广泛影响力和感染力的职工文化建设精品案例，表彰职工文化先进单位，推动职工文化管理取得实效。

（作者系陕西煤业化工集团公司工会主席）