牢筑“三道防线”防止人才流失

近年来，随着企业深化改革、不断发展，与之匹配的人才梯队建设显得尤为重要，如何留住人才、培养人才、用好人才，成为摆在企业面前的一道考题。

防止人才流失，首先要牢筑“幸福职工”防线。如某企业近年来在施工一线大力推进家文化建设、五同管理、农民工幸福之家建设，建立职工书屋、探亲房等，开展丰富多彩的文化活动，开展困难职工摸底调查工作，了解其所需所求。真正把职工当亲人对待，以情留人，让职工在施工一线也能时刻感受到家的温暖。

防止人才流失，其次在于牢筑“培养机制”防线。据媒体报道，日前某企业为职工建立了完善的培养教育管理办法，建立“师带徒”机制。在项目施工中，通过由项目专业技师“传帮带”的办法，在干中学、学中干，手把手地教农民工测量、试验、电焊等技能，既增加了农民工的收入，又为企业发展培养了一批骨干技能人才，有效缓解了企业人才短缺的燃眉之急。

防止人才流失，还在于牢筑“合理用人”防线。要给职工提供上升的空间，给职工提供可以施展才华的舞台，做到人尽其才。另外，不少工匠醉心于技能的提升，追求完美，不善沟通，埋头苦干，企业更应该多关注这类人。

要留住人才、培养人才、用好人才，就要建立完善的人才管理体制机制，给其提供生根发芽的“土壤”，使其能够健康成长。“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，让企业成为职工真正温暖的家和成长的摇篮，使其完成从“想留我”到“我想留”的转变。　□董志振