三大引领激发“追赶超越”新动能

三季度以来，彬长文家坡矿全面总结上半年工作，对重点工作开展“回头看、再总结”活动，在全面总结上半年工作经验教训的同时，实施“走出去”战略，积极对标彬长兄弟单位与其他煤矿的优秀管理经验，突出中心工作引领全局的作用，重新规划下半年工作，以党建、安全生产标准化、成本管控工作为引领，全面激发“追赶超越”新动能。

党建领航，实现工作效能升级

该矿以全面加强党的建设为主线，以构建特色党建工作和标准化党支部建设为目标，以弘扬社会主义核心价值观为动力，全力推进党建质量管理体系、标准化党支部建设、干部队伍建设、企业文化落地、“追赶超越”主题宣传、“两学一做”常态化制度化等重点工作，在全矿形成了“党政同心、目标同向、工作同步、上下一致”的良好局面。尤其标准化党支部建设，加强了基层党支部的规范化、制度化、标准化建设，打造了亮点突出、特色鲜明、成效显著、作用明显的战斗堡垒。同时，标准化党支部建设还凝聚了基层组织的凝聚力，强化了基层组织阵地，提高了基层党建工作科学化水平，实现了党建工作与安全生产经营各项工作的相互融合和同步推进，开启了党建工作为引领，其他工作“追赶超越”的新篇章。

安全生产标准化，“三位一体”促管理

在7月份召开的上半年安全生产标准化经验总结座谈会上，该矿再次明确了安全生产标准化是什么，为什么要搞标准化，下一步标准化工作怎么干的问题，对下半年工作开展定下了“调子”，让“追赶超越”成为推动安全生产的新动能。

该矿通过全方位的宣传提升全员对安全生产标准化工作的认识，从基础工作抓起，抓好风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标的“三位一体”体系，重视内业资料的整理。重新制定和完善各项制度，加强干部职工对新标准的培训和学习，加强检查和考核工作，进一步明确职责，严抓“二、五”检查和日常检查，确保检查到位，考核到位。同时，该矿持续抓职工操作规范和岗位文明行为养成，重视管理创新，从现场管理和技术创新入手，严抓安全生产和成本控制，形成安全生产标准化体系，成为引领安全生产工作顺利开展的最有力举措。

把管理提上来，把成本降下去在全面开展“追赶超越”活动中，成本管理是一个企业充分调动全体人员积极性，在保障质量的前提下，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，以最少的生产耗费取得最大的生产成果。

该矿针对生产经营成本偏高，在材料管理、电费管理、修旧利废、设备运行等方面存在的问题，提出了一系列解决办法：该矿努力提升全员对成本管控工作的认识，制定了严格的成本控制考核办法，重新核定指标并分解到各单位，让各单位做到“心中有数”；电费管理方面精打细算，对设备运行时间出台管理办法，减少设备低效运转，节约电费支出；对材料实施分类管理，进一步规范材料出入库管理，把修旧利废和提质增效摆上日常管理的平台；加强对外委施工、服务单位的管理和考核，履行好管理责任，保证投入产出，减少不必要的费用支出，通过成本管控达到“管理提上来，成本降下去”的目标。　（徐彦东）