干部述职开创新模式

“今天，我们进行科级干部述职会，就是要检验年度目标任务完成情况，发现不足、补齐短板，为科学谋划2018年工作打好头阵。”2017年12月21日，吴起采油厂厂长魏登峰在年度科级干部工作述职会上说。

日前，为全面总结2017年工作，及早谋划2018年工作任务，该厂自当日起举行了别开生面的述职会，即全厂30多名科级干部以“而对面”交流座谈汇报的形式，先后从科学技术、生产运行、工程项目、综合管理、党建群团等5方面、30多项具体工作，“一对一”向厂级班子成员汇报年度主要工作开展情况，并深刻分析存在问题，按照企业深化改革和创新管理总要求，各自提出本单位2018年工作思路与举措，旨在发现亮点、汲取经验、破解难题。

“谋长远发展，明确方向，梳理管理思路，细化生产环节，推动技术创新……多管齐下打一场有准备仗，是各级管理者的责任与担当。”在科学技术类述职期间，魏登峰一边认真听一边详细记录，适时对汇报事项提出指导性意见。他表示，科学技术是第一生产力，勘探开发研究单位是油田企业的核心部门，更是生产运行的“前沿指挥部”，采油厂一定要将中长远思路相结合，巧借科研技术，在地质勘探、新井开发、措施挖潜等方面通盘考虑井网布设，科学把握开发尺度，围绕注水这个稳产增效的关键所在，把注水工作落到实处，为原油稳产、上产注入强劲动力。

生产科科长冯志军说：“与以往述职不同的是，我们述职内容线多面广要求高，而且是与厂长‘面对面’交流，‘一对一’汇报，‘点对点’探讨，很新颖，很实在，为2018年工作更好开局指明了方向，我们一定要不断探索新思路，新方法，新途径，努力推动采油厂全面深化改革，管理创新再上新台阶。”

□本报记者　胡建宏　通讯员　张笑微