梦桃精神在这里闪光

一提起西北国棉一厂，许多人都知道有个赵梦桃，有个赵梦桃小组。然而，也许大家还不知道，在国棉一厂的织布车间，还有一个早在1977年就被厂党委命名为“标兵小组”的乙班五组。多年来，这个组形成了独有的鲜明特色：骨干团结，紧迫感强。组员不论新老，精神面貌都一样，个个技术达到优一级，成为生产上的尖子和能手。不论人走到哪里，都会把好组风传到哪里。

去年6月，同班六组有人认为：织乙五组任务完成的出色，是因为他们的机台好管理。针对这种情况，小组姐妹们经过思考和讨论，以大局为重，毅然提出与六组进行集体大换车。一时车间哗然，有人说出风头，小心栽跟头。车间领导也担心：织乙五组倒下去，怎么向厂里交待？

可是，该组并没有围着荣誉、经济得失兜圈子。换车后，面对客观条件差等因素，她们每天提前30分钟进车间，多查看、多探讨。班中停台多，他们勤巡回严把关。硬是凭着娴熟的技术，不甘落后的决心，在大换车后的第一个月，就节约次布31匹，超产6283米，甩掉了原六组计划完成差的帽子。

这个组在做好各项工作的同时，注意发挥“四长”带头作用。她们提出两点要求：一是要求组员做到的，自己首先做到；要求组员不做的，自己首先不做；二是完成任务干在前；有了困难抢在前；团结互助搞在前；思想工作做在前。“喊破嗓子，不如做出样子”。党小组长王淑琴，上班早来晚走，班中工作不分界限，哪里停台多、坏布多，她就出现在哪里，以勤恳的工作态度，被姐妹们称之为“老黄牛”。在她的带动下，生产组长、工会组长都能起到表率作用，在组员中树立了榜样。

该组通过班前看情绪；班中看干劲；关键时刻看表现；生活会上听发言；闲谈之中听意见来观察组员情绪和行为的变化。坚持“五做到”、“六必访”的制度和方法。

有一次，他们发现踏实肯干的刘亚玲一段时间愁眉苦脸，工作时间提不起劲，经过询问，得知亚玲的母亲因长期患病，家中开销比较拮据，现在母亲又住院，眼下急需用钱。她们一边安慰小刘，一边商量解决办法。把小组劳动竞赛得来的30元钱和组织上补助的30元钱，送到铜川亚玲的家里。亚玲和她的母亲望着这60元钱，感动得流下了眼泪。从此，亚玲干的更踏实了。织乙五组就是这样用爱心去关怀小组的每一个姐妹。赵梦桃同志那种不让一个姐妹掉队的精神在这里得到了充分的体现。

（莫勇殷玉　宗阳正谦）

图为织乙五组的成员