职工爱戴的工会主席

西安保温瓶厂的一千多名职工在哭、在哭他们的工会主席。

他姓王，名运福，36岁，3月10日，他带了两名工会干事，钻进礼堂顶棚，安装扩音器。装到第4个时，顶棚塌落，坠地而亡。

他可以不死。他是主席，县处级干部，在保温瓶厂的领导里算是“上层”，流汗出力，登高爬低的事完全可以让手下的“小兵”去干，自己只需指指划划就行。但那天他不顾病卧几天的妻子要他留下照顾的恳求，毅然走了，这一走就再也没有回来。

他在时，也就是个在。保温瓶厂的职工见了他，也无非笑笑，道：“主席好”、“吃了没”。但他这里一死，整个保温瓶厂的空气似乎凝固了，400余名职工，不约而同，陆续地跑到他家，在他的灵堂前失声痛哭。这时，大家才感到他们是多么的需要他呀！

（一）

夫妻红脸，摔碟子砸碗，矛盾解决不了：“找主席去”。孩子病重，高烧不退，住不了院：“找主席去”。大龄青年找不到女朋友，心急火燎：“找主席去”……

在哭主席的队伍里，最伤心的要数李建安了。李建安有一个漂亮的妻子，有一个美满的家庭，但这是现在。1986年可不是这个样。那时，他孤身一人，形影相吊，谁能瞧得起他。好不容易找了个对象，但岳父死活不同意，美事难成。他找到王运福：“主席，帮帮忙吧。”王运福去了，见到女方父亲，刚一张口，就被对方堵住了：“这样的忙你休帮，这样的话你甭说，我女儿不能嫁给被公安局抓过的人！”王运福笑眯眯的：“老人家，不能死眼光看人，小伙子现在学好了，还不相信我吗？！”苦口婆心，老人思想上的死结不解。王运福又去了，这一次被直接堵在门外。王运福说：“老人家，你不让进门也行，但年轻人的婚事我是说定了。”对方勃然：“你说他好，就把你妹嫁给他，把你女儿嫁给他！”王运福仍是笑眯眯的，对一起来的王干事说：“晚辈不计长辈过，咱不能恢心，好事多磨吗。”他又找老人，又找女方单位，最后终于使鸳鸯相聚。

（二）

自1986年王运福当工会主席以后，逢年过节，他对离退休病残职工都要一一走访，为看一个退休职工，他常常风尘仆仆，坐车一整天。他的日记本，记录了他家访的足迹。当主席4年多，共家访1100余人次，平均每三天家访两次。这需要耗费多少精力，倾注多少心血啊。对此感念至深的莫过于84岁的陈敬轩老人了，他流着泪说：“王主席找我找了三年啊。”1987年，工会开始接管退休工人，按贯例，王运福对退休工人一一家访，访至最后，唯独找不见陈敬轩，拿着给他每月寄钱的地址“西安市92号信箱43分箱”跑遍了东郊，也没有找见。第二年，听说国防工办在南郊，他又跑了个遍，仍找不见。第三年，当王运福在徐家湾走进陈敬轩的家时，老人紧紧地拉住王运福的手，热泪噗噜噜地流：“几十年啊，第一次在家里见到厂领导……”

（三）

不管什么单位，房子系人心啊。保温瓶厂老，厂穷，1100名职工，150户无房，有些人三代一室，一套房子盼了几十年了。

厂里要盖楼了，决定一出，全厂哗然，两种意见对峙。一部分人主张集资建房，以解决无房户住房为主。这些人多为工人，且几十年无房住。另一部分则不同，主张仍建公房，分房以调为主。这些人自己有房住，但房子或是简陋或是不够标准，他们想调的宽敞点，并不想掏钱。王运福说话了：“在我们厂现在不是住好的问题，而是要让大家先都得有房子住！”大家都明白这话的潜台词。他的想法得到厂主要领导的支持。

王运福亲自制订分房方案，分房始终直接由职代会负责。分房的大原则是，有房住的不给分，住旧房的不能换新房。小原则是，以工龄为主，考虑方方面面，采用打分法，以综合分排队，由高到低，看分不看人。职代会三次讨论，红榜三次上墙。一个个老工人，生产骨干，住房最困难户都分到了房。全厂雀跃，分到的高兴，没有分到的服气。这种状况在该厂是无前例的。一次分房倒使生产指标嗖嗖地上窜。

（四）

王运福有个理论：“工人的钱兜在车间。”

爱人最讨厌王运福每天晚上的熬夜：“你是主席，操心好职工的福利待遇就行了，整天价画个什么呀，新产品设计人家用得着你吗？”王运福笑笑：“这是工人的钱袋，是福利待遇的关键。”这些年，利用业余时间，他单独或同别人合作研制出新产品4种，这些产品全是保温瓶厂的骨干产品，并连续三次获省、轻工部重大科技成果、优秀旅游产品、优秀产品奖。象他设计的铝壳多用杯，年均创利37万元，占全厂产品销售利润的30.5%。

工人们深知王运福的钱兜理论，更理解和感激他为工人的“钱兜”所做出的一切努力。去年由于煤气供应不正常及原材料涨价，企业第一季度亏损100万元。工人工资发不出去，医药费报销不了，劳保用品和办公用品停发。王运福心急如焚，他积极配合党政，一边仍搞新产品设计，一边组织职工提合理化建议，搞劳动竞赛，并亲自带队跑西工大、音乐学院、陕西缝纫机厂、蝴蝶手表厂、西安铜网厂、长安县搞售后服务，提高企业信誉，促进销售。半年间，他发动职工提合理化建议60多条，不用煤气的冷水具等新产品也开发出来。劳动竞赛开展后，企业产量、质量月月都在提高。4月生产保温瓶30万只，5月35万只，6月41.24万只……5号瓶胆一级品率达到82.3%，五磅瓶胆加工损失从前年的32.59%降至27.64%。企业又开始有钱了，医药费正常报销，劳保用品正常发放，工人们的钱兜又开始鼓起来了，笑容又回到工人们的脸上。

（原野　振清　翟龙）