本版导读
我省亏损大户之一的陕毛一厂
严管理 上质量 促效益 抓纪律
领导班子决心带领全厂职工尽快走出低谷
本报讯 曾经被誉为“毛纺一枝花”、“亚洲明珠”的陕西第一毛纺厂去年后竟成了我省的重点亏损大户之一。为了扭转被动局面,今年以来特别是5月份新党委书记、厂长徐峰到任后,在先后召开9次座谈会、全面了解情况的基础上,采取各项有效措施,决心团结领导班子成员,带领全厂职工尽快走出低谷。
——实行“三包一定”承包经营责任制。企业把各项经济指标进行纵向到底、横向到边的层层分解,分别签订承包经营合同,完成和超额完成任务奖,完不成任务罚。
——推行全面经营核算管理,实行三级管理,二级核算。
——贯彻“全员有奖销售办法”和“新产品开发试制一条龙奖励办法”,落实盘活资金和开发新产品的经济责任制。
——打破铁饭碗,搬掉铁椅子,实行干部招聘制,领导任期制,全员合同制,多劳多得制。工厂适时组织全厂职工对干部进行一次全面的民主评议,实行优留劣汰,并在全厂进行一次优化组合,层层签订聘任劳动合同。在分配方面,实行质量否决,安全连座、全额计件、双百计奖,拉开奖金档次,克服平均主义,彻底打破大锅饭。
——清理积压原材辅料和各种下脚废料,使滞留资金变为活资金,使积压原材料进入流通领域,使下脚废料变废为宝。
——狠抓质量攻关。由4名厂级领导负责,以生产车间为主体,建立条染、细纱、精染、梳纺4个质量攻关组,解决关键工序的产品质量问题,严把原料、半成品、产成品三个质量关,以工作质量来保证产品质量。
——全面进行企业整顿。近几年,陕毛一厂管理较乱,纪律松弛,一度大门口成了“自由市场”。今年5月份以前,虽进行了整顿,但未能奏效。徐峰厂长针对工厂实际,响亮地提出“一级做给一级看,一级领导一级干”的口号,并要求干部提前到岗,厂领导工作到晚10时。同时开展“两整顿”、“两加强”、“两治理”活动,即:整顿劳动纪律,整顿工艺纪律;加强现场管理,加强班组建设;治理干部软懒散等靠要思想作风,治理生产过程中的跑冒滴漏和脏乱差。通过认真的整顿,目前,陕毛一厂已出现了良好的开端。 (齐天)