严管理　上质量　促效益　抓纪律

本报讯　曾经被誉为“毛纺一枝花”、“亚洲明珠”的陕西第一毛纺厂去年后竟成了我省的重点亏损大户之一。为了扭转被动局面，今年以来特别是5月份新党委书记、厂长徐峰到任后，在先后召开9次座谈会、全面了解情况的基础上，采取各项有效措施，决心团结领导班子成员，带领全厂职工尽快走出低谷。

——实行“三包一定”承包经营责任制。企业把各项经济指标进行纵向到底、横向到边的层层分解，分别签订承包经营合同，完成和超额完成任务奖，完不成任务罚。

——推行全面经营核算管理，实行三级管理，二级核算。

——贯彻“全员有奖销售办法”和“新产品开发试制一条龙奖励办法”，落实盘活资金和开发新产品的经济责任制。

——打破铁饭碗，搬掉铁椅子，实行干部招聘制，领导任期制，全员合同制，多劳多得制。工厂适时组织全厂职工对干部进行一次全面的民主评议，实行优留劣汰，并在全厂进行一次优化组合，层层签订聘任劳动合同。在分配方面，实行质量否决，安全连座、全额计件、双百计奖，拉开奖金档次，克服平均主义，彻底打破大锅饭。

——清理积压原材辅料和各种下脚废料，使滞留资金变为活资金，使积压原材料进入流通领域，使下脚废料变废为宝。

——狠抓质量攻关。由4名厂级领导负责，以生产车间为主体，建立条染、细纱、精染、梳纺4个质量攻关组，解决关键工序的产品质量问题，严把原料、半成品、产成品三个质量关，以工作质量来保证产品质量。

——全面进行企业整顿。近几年，陕毛一厂管理较乱，纪律松弛，一度大门口成了“自由市场”。今年5月份以前，虽进行了整顿，但未能奏效。徐峰厂长针对工厂实际，响亮地提出“一级做给一级看，一级领导一级干”的口号，并要求干部提前到岗，厂领导工作到晚10时。同时开展“两整顿”、“两加强”、“两治理”活动，即：整顿劳动纪律，整顿工艺纪律；加强现场管理，加强班组建设；治理干部软懒散等靠要思想作风，治理生产过程中的跑冒滴漏和脏乱差。通过认真的整顿，目前，陕毛一厂已出现了良好的开端。　（齐天）