胡家庙商场推行“四搞活”

本报讯　财贸战线如何加快改革步伐，转换经营机制？国营西安胡家庙商场推行经营、价格、用工、分配“四搞活”取得明显成效。日前，市政府向全市推广了他们的经验。

该商场共有226名职工，下设4个商品部和1个批发部、1个加工厂。过去，他们的分配方法只是部分奖金同劳动效益、经营效益挂钩，职工多劳了仍不能多得，影响了销售积极性。今年初，商场把用工、分配作为“四搞活”的重点来抓。在用工上，对职工实行劳动合同化管理，柜组采用“兵选将、将点兵”的双向选择和待岗、试岗、上岗的“三岗”制，打破了职工的铁饭碗。对干部实行聘用制，今年以来先后聘用了29名。在分配上，商场职工实行工资、奖金浮动，对不同部门和岗位采取了5种形式：即营业一线人员实行百元销售工资含量制；批发部实行百元毛利工资含量制；两个小加工厂实行定产量定利润的承包制；采购人员实行定适销率和商品周转天数按季考核奖罚与个人收入挂钩制；后勤人员实行岗位工资制。

该商场实行“搞活”3个月来，经营品种由过去的8400种猛增到现在的9700种，名、优、新、特产品比重也相应增多，完成销售收入、实现利润、上缴利税分别比去年同期增长了15%、36%和23%。同时，工人和干部的工资、奖金也比去年同期增加了12%和10%。

（赵亮）?