树立服务观念　搞好经济宣传

企业党委如何坚持以生产经营为中心，使思想政治工作服从和服务于这个中心？去年，我们进行了有益的探索，收到了较好的效果，全年完成工作量2347.65万元，竣工面积64316平方米，降低成本63.4万元，工程质量一次合格率达到了100%，这些指标均创造了我公司的最高纪录。　

去年上半年，我们推出了以单位工程承包为主要内容的十三项改革措施，下半年又推出了旨在转换企业经营机制的项目法施工整体方案。围绕这些改革办法的制定和实施，我们做了三方面的工作：

制造改革的氛围，做好舆论引导工作。我们把学习邓小平同志的南巡谈话和分公司的实际结合起来，先后编写了“顺应形势，转换脑筋”、“恋在分司振兴，敢问路在何方”、“分公司，你大胆地往前走”等宣讲材料，在分公司范围内宣讲了18场次，从而激发了职工的改革热情，使他们自觉地投身到改革中来。

参与改革措施的制定，做好解疑释惑工作。分公司党委书记和下属五个党支部的书记，每月按时参加生产调度会，对整个分公司的生产经营情况比较熟悉。对于每一项改革措施，我们都主动和行政领导一块研究方案，一块征求意见，一块讨论修改。改革措施出台后，我们及时编发宣讲材料，做好对具体条文的解释工作，帮助职工理解改革措施的具体内容。

促进改革措施的落实，做好信息反馈工作。项目法施工的方案虽然公布了，“西京”、“东仪”两项工程亦开工在即，然而却无人站出来牵头承包。眼看改革的措施就要搁浅，这时，我们组织党群干部物色项目承包人，逐个谈心，做疏通和引导工作。很快，副经理刘升琪、副队长陈波光后同公司签订了承包合同，当场交纳了上万元风险抵押金和房产抵押证书。这两项工程按项目法施工一个多月后，我们及时组织了四名同志，采写了“来自项目房号的报道”，在“内部通讯”上作了连续报道，推动了项目法施工的开展，其后的五个房号一中标，立即就有同志争着当项圈承包人。

调动职工的积极性，使每个职工都尽其所能地干好本职工作，这是经济宣传的归宿点和落脚点。为此，我们开展了贯穿全年的多种竞赛活动，如单位工程竞赛、青年突击队竞赛、十佳党员竞赛、十佳青年竞赛、通讯报道竞赛、工地黑板报竞赛、现场宣传鼓动竞赛、后勤服务竞赛，等等。这些竞赛活动如火如荼，在全公司范围内掀起了一个你追我赶争上游的生产热潮，好人好事层出不穷。

为了宣扬我公司的优势和实力，我们主动与生产、经营、技术等部门协商，编写了“以优取胜，饮誉三秦”的电视脚本，拍摄了长达30分钟的电视资料片。这部片子对外播放后，对促进生产经营工作，取得了令人满意的效果，分公司经理郑华刚深有感触地说：　“搞生产，不搞经济宣传不行！”