做厂长的不能伤了“陆秋”的心

咸阳市酿造厂厂长　郭德昌

“厂长，你也承包着我们的一段人生！”细读这句话，心里很不平静。一个普通工人，对自己“不争气”的厂长表示愤慨和希望，值得我们深思。

在我们厂象陆秋这样、爱厂如家的工人有很多，他们是企业的一大笔财富。咱当厂长的，绝不能伤了“陆秋”们的心。常言说：上梁不正下梁歪。我的做法是：首先摆正“上梁”，给职工吃颗“定心丸”。这些年我的奖金和岗位津贴一直和厂里中层干部“一个标准”（公司规定厂长应多拿0.7倍）。大前年厂里盖家属楼，有人建议：“老郭，厂级领导住房能否单独设计得宽敞、高档一点？”我答：“在酿造厂没有特权阶层！”我还运用制度和监督办法，严禁厂里干部以权谋私，吃拿卡要。有人说企业管理象把牧羊鞭，我不同意。企业管理没有“人情味”是不成功的，因为工人也有人的尊严和人格。我们厂是家1954年投产的老企业，退休工人占30%，一月光药费达3万元。我不把他们当包袱，国家规定的该发给他们一定给，让厂里上班的人明白，在酿造厂“人走茶不凉”。对关心企业且表现突出的“陆秋”式的职工，我们重奖。比如酱油车间主任刘晖由于管理有方获重奖1000元。我们这样做要让大伙儿知道：在酿造厂这个“王国”陆秋吃香！但是，企业管理不“爱憎分明”不行。政府把14项经营自主权全部下放后，我使用厂长最敏感的“用人权”慎之又慎。处理职工，一定先交职工大会讨论。我们厂坚持每年至少开一次职工代表大会。大家同意开除的，我郭德昌唱“红脸”，执行。主人的事主人说了算。这么办，啥事都顺畅。

我9年的“厂长生涯”证明：真正依靠职工办厂，厂长就最受职工爱戴，工厂才会越办越红火。1984年我当上酿造厂的“头儿”后，能在当年扭亏，年创利14万元，产品先后获市优称号和全国第六届发明博览会优秀产品称号，这全凭仰仗广大职工的支持。三年前，厂里组织民主选厂长，结果全厂95%的职工投了我的票。我一时心里热乎乎的。咱没伤“陆秋”们的心，职工反过来理解咱、支持咱，就是这么个道理。

（冯西海　整理）