能干，还要会算！

“只要工程能上去，工资奖金就不愁”。这张施工企业是一句流传多年的顺口溜。但随着企业逐步走向市场，这种观念受到了强烈的冲击。因为成本和效益这一对企业至关重要的问题如今不能再被忽视了。这不，笔者在西北电建四公司蒲城分公司201队采访中，首先扯出的便是“干”与“算”的话题。

关于工程任务单

说起以劳动定额为考核依据的工程任务单，在施工企业并不算什么新东西。西北电建四公司这几年一直在要求各施工队推行，只是起色不大。其原因不外有三：一是畏“难”；二是嫌“麻烦”；三是不甚了解。“这么多年没执行那玩艺，工程不照样干嘛吗？”这也许道出了一一部分基础领导和职工的普遍心态。

201队也不例外。但经过较长时间的分析讨论和准备，于1992年4月正式推行工程任务单。并拿出了“周期性难易调配”，班组“奖金分配9条标准”，以工长所带班组数，以及班组各项任务完成情况，来确定工长收入等改革方案。

这些相关配套措施的执行，使工长、班组长和工人真正尝到了按劳分配的甜头，工程任务单被他们接受了。但“意想不到的问题”却也随之而来。有个班与另一个班干同样的活，但收入却低了一大截。这个班长不免有些忿忿然，要找队长讨个公平。队长看了他们的任务单之后明白了，本应由4个人干的活，却投入了8个人（推行任务单之前，就是使用这么多人），收入低不言自明。这位班长憋了半人，冒出一句：“能干，还要会算”！

难得这位班长悟出了这样的道理。

关于工长

在201队工长对加强内部管理的感受，要比班组长深刻得多。在采访的前几天，201队刚刚免去了一位工长的职务。据说，这地位干活比较卖劲的工长，但不足的是对管理知之甚少，曾给队上造成了几次被动。经队领导多次商议后，决定免去其工长职务，另行安排。这件事在队震动很大，反应不一。但有一点是明确的，队长管理意识强，就必然要求掌管劳动力组织，使用着大量施工材料的工长去挖潜。这无疑是在考验着工长的管理意识和能力。

笔者在现场还了解到这样一件事：201队的一位钢筋工长从钢筋配制车间领出钢筋时，将原本不应由201对承担的正常误差的21吨钢筋算在本队头上。这对于201队来说，需要多完成多少工作量，才能弥补这21吨钢筋所挤占的成本？队长不能不考虑，事后这位工长自然少不了挨克。

这似乎有“小题人做”之嫌，　“算在谁的头上不都是分公司的吗？”然而，这句话忽视了不应忽视的——管理意识、成本意识。

并非结束语

“衡量一个队，是看其工程干得好坏，还是要看其管理、效益（成本）状况？二者本不可偏废，只是我们往往所侧重的仅是前者”。队长贺泽余的这番感慨可以说为201队加强内部管理作了一个注脚。

尽管当管理、定额、成本这些原本只是些名词概念的东西，一下子真实而又具体地摆在工氏、班组长和工人面前时，其感觉可能是既熟悉又陌生，但不管怎样，能意识到“能干，还要会算”，不能不说是一大进步。

201队去年以近6万元的全员劳动生产率和超降成本208万元的经营成果令人赞叹。

（余文宝）