本版导读
变则通
——精煤神府公司石矻台煤矿改革记事
郝绍留
改革,荡涤人们陈旧的观念,催动建设中的高产高效现代化特大型矿井步入一个崭新的世界。
(一)
有人发问,
——就这么大个矿,几百来人,还不低统配矿一个区队,还减人吗?
——干部当工人行吗?
“行、减”矿领导下了决心。
“五百来个职工,机关就占了一百多人,你说改不改?不改人浮于事,工作干不好。”矿长王福山说起了此事,还是改大而全为少而实吧!党委下了狠心,将十四个科室减为三部一室,机关人员从107人减为30人,将77人压缩到一、二线,克服了“一人工作四人干,四人都吃大锅饭”,工作效率低下的弊端。从干部岗位上退下来的大多同志走上了工人岗位,他们做到了不看劳苦看效益,不讲客观讲效果,不论地位论实蹟,全矿上下逐步形成了上岗靠竞争,收入看贡献的可喜局面。
(二)
有人惊叹!
——掘进工月拿二千元以上,怎比咱多四五倍?
——线工人发财了……
该拿的钱要拿,该挣的钱要挣,收入高是好事,工人们富起来,他们先受益怎不行。矿上为工人说话了,人们也就习惯了。
今年一开始,矿里要根据分公司的承包指标,提出“争第一,创一流,工程质量保全优;提工效,增效益,职工收入上万元。”为实行这个目标,矿上将十一项承包指标逐项进行分解,从部室、队至班组,层层进行承包,对三个掘进队进行了进米、工资、材料等全面承包,同时,对于各个队的用人、选材等只在宏观控制,管理放权。
全矿人员从536人减为126人,掘进进尺提前25天实现了时间任务双过半,今年一至五月份的进尺相当于1991年3年完成的任务,同时1992年同期相比提高91%;工效;全矿全员工效0.125米,直接工效0.514米,掘进队月最高工效达0.953米,于去年同期相比全员工效提高2倍;优良率达80%;无死亡、无重伤事故;职工收入提高,掘进平均超额工资907.44元,全矿各项指标创历史最高水平。
“变了,大变了”!最根本的变化是,人才流向变了。过去职工谁也不想到井下,如今多数职工向生产一线奔波,有大中专学历的人也要求到一线……
(三)
有人疑问;
——一年投资一百万元搞培训,这傻不傻?
——这种政策能成吗?
“高产高效的现代化矿井的发展,必须重视人才的培训,提高全矿职工的素质”。矿上认准这个指导思想,在资金困难的情况下,拿出一百万元,改过去盲目培训为定向培训,将全矿五分之一的职工送去培训。矿上还制定了培训目标,通过严格考试后,分商低层次进行培训,并建立了严格的培训制度,学习成绩同培训费、工资等挂钩。
定向培训,也使现在岗位的职工感到危机,他们纷纷参加了函授、刊授,自学等学习科技的热潮。矿上经常组织综掘司机、锚杆打眼、电钳工等二十几个工种的技术比武、岗位练兵竞赛,看谁的技术熟、业务精、“手把”好,看谁的活儿,拿出的东西属于上乘、最佳、全优,激励职工学技术、学文化、学本领。