把经营“钥匙”交给职工

西安市东大街是公认的黄金地段。然而，并非所有门面来钱都是那么容易，地处这里的西安医疗器械批发公司前几年就经济效益平平。

不甘落伍的该公司“头脑”们奋起直追，今年上半年扭亏为盈，完成销售额1600万元，实现利税比去年同期高出一倍多。

谈到成绩，公司经理周生发打心眼里感谢企业的主人翁们。　他说，这应归功于把企业经营大门的钥匙交给了职工。

该公司首先动员大家给企业经营机制“动手术”，让职工们提方案。在众多“诸葛亮”会的基础上公司决定：变购、销、存、售相互制约、脱节的环节，为医院设备、专科器械等五个经营部，让各部门经理当“老板”，各自根据市场需求，来决定部门的销售。

这步棋使企业的一锅水全开了。混日子的人不混了，坐等上门的变主动上门。需方一上门，这边马上送货。没汽车就用三轮车送，甚至租“的士”送货。负责售后服务的同志主动与西安交大联系，请研究医用电子仪器的专家当顾问，改进和提高服务质量。

现在，该公司的正副经理由过去的事无巨细一把抓，变成了抓大事，搞预测，作决策。今年以来，他们决定到外地设“连锁　分店”，首先在宝鸡市设了分店，以后又同广东省中山市爱思华电器厂合作，在西安实行总代理、总经销。由于这个厂的助听器质优价廉，灵敏度高，很快成了西安市场的抢手货，企业的日子越过越红火。

（范民）