莫让“先进”变味

评先选优应务实

西电三公司渭河分公司郭阳光：

先进年年评，年年评先进，但到底该怎么个评法，我认为评先进关键是要务实。

我曾和一位老工人谈起这个话题，他说：过去评先进真是实打实，干部风格也高，先进个人大多是普通一线工人。可如今先进的级别越高一线普通工人越少。在一些单位评先进不是看你能不能干而是看你会不会说。听罢这番牢骚，不得不让人思考许多。

我们知道，评选先进本为激励表彰那些对企业和社会做出贡献的个人或集体。评先进靠的是工作实绩而不是一两份先进材料工作总结。可我们的一些评先选优工作却背离了其初衷，效益好的企业评，效益差的企业甚至是亏损企业照评不误，原因是上级部门每年下发了相当的先进名额。且现在的先进可谓名利双收，物质奖励往往大于精神奖励，因此一些人趋之若鹜，材料总结洋洋洒洒，而上级部门不了解真实情况，只要是报上来的一律盖章通过。我想，如此下去评先选优就失去了其意义。

评先莫搞“终身制”

宝鸡机车厂魏俊兴：

我曾从某单位几名生产骨干的言谈中听到的这样的话：“唉，咱哥儿几个再拼命干，恐怕先进的帽子也戴不到咱头上。”

原来，他们所在部门有一个“老先进”，不论这个人有否新成绩，每年的先进名额必占无疑。因为在上下领导的心目中形成了“支持和保护老先进”的传统观念，所以就戴帽下达评先指标，名义为评先，实则是任先。殊不知，这种做法既有悖于评先的初衷，也易挫伤群众尤其是生产（工作）骨干的积极性。

评先，谁够条件就评谁，这是天经地义的。老先进有新成绩、新贡献可以当先进，没当过先进的干出了成绩也应该选其当先进，不能因为某个部门有老先进而影响其他同志当先进。要知道，先进的成绩以及与之相匹配的荣誉和威信是干出来的。指定先进，搞先进“终身制”，不但挫伤群众的积极性，而且对当事者来说也未必是好事。当然，倘若老先进年年有新成绩，年年让其当先进也无可非议。我觉得，对这样的单位或部门的评先，应考虑到具体情况，不能象其他部门一样按职工总数分配评先指标，以使后来的先进人物脱颖而出，万不能因名额限制使职工望“先”兴叹。那样，岂不是失去了评先的意义。

评先应论功行赏

湖南耐火材料厂邓前跃：

评选先进，无疑应是论功行赏，奖励成绩突出者，使先进更先进，后进赶先进。而往往有些单位和部门在评比时，却不是论功行赏。其主要表现有：

有论辛苦行赏者：不计功劳，不计效率，只看苦劳，只看流汗多少。

有论比例行赏者：不管能人多少，不看工作起色，受奖（或先进）按比例分配，平分秋色，评奖成了“平均奖”。

有论人缘行赏者：乐于守成，人缘又好的人，往往创选票最高纪录；而勇于创新，严于管理的则被冷落。有论“闹”行赏者：这些人能吵会闹会瞪眼，老虎屁股摸不得，他们是谁也“惹不起的老先进”。

临近年末，又到了评选先进的时候，但愿我们的评选走出以上的误区，评选出真正的先进人物，真正达到鼓励先进、鞭策后进的目的。

要改革评比办法

咸阳陶瓷厂马越超：

多年的评比使我感受到，一些单位和同志在总结工作时，马马虎虎，缺乏实事求事，认真负责的态度。在评比时，不是你好、我好，就是大家都好，“排排坐吃果果”，人人有份；或是我比你差不了多少，你比我强不了什么。你能当先进，我也够条件；要么凭印象，靠关系，听嘴说等等。从而使评比会出现“冷场、随大流、轮流坐桩、互不服气”等非正常现象。其结果是：真正工作成绩优秀的同志没有评上，工作表现一般，平平庸庸的却评上了。严重影响了群众的思想情绪，挫伤了同志们的工作积极性，失去了评比工作的意义和作用。

为什么会出现这种局面呢？我认为其主要原因是：这些单位缺乏或不重视具有说服力的考核指标或数据。要么就是平时没有严格考核，心中无数；要么就是怕得罪人，缺乏批评精神。要解决这一问题就得要改革评比工作的方法，严格考核制度，用事实和数据来说话，从优秀当中拔标杆。出勤按“全、多、少”，质量按“一、二、三”，精神文明按“优、良、差”，优胜劣汰，拔尖评先。这样评出的先进，不仅有榜样力量，而且又能起到鞭策后进，鼓励先进的作用，群众也会心悦诚服，你追我赶。