陕西伟宝粤钢管有限公司决策先听职工言

据工人日报讯　陕西伟宝粤钢管有限公司，注重发挥职工群众的主人翁作用，凡重大决策和重要事情决定之前，都要充分征询职工意见。仅仅一年多时间，公司就由人均负债1万多元的亏损大户，一跃而成为宝鸡市属企业中的首富。

这家企业由中外合资创办。公司成立，公司领导就启发职工的主人翁责任感。公司为此专门建立了“三会四讲”制度，凡公司的重要事项决定前都事先召开职工大会，征求职工意见；有针对性地召开各类骨干座谈会，为企业重大决策集思广益；经常召开职工谈心会，打消职工的思想疑虑。讲企业与职工关系，激励职工树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的信念；讲企业的困难和对策，动员全体职工一起克服困难；讲企业发展远景，变经营者意图为全体职工奋斗目标；讲市场形势，变少数人经营为全体职工参与。

职工主人翁地位的确立，使企业加快了改革进程。原来领导们颇为担心的用工制度、分配制度的改革，在工人主动要求下，顺利推开。谁能干就推举谁上重要岗位、谁干得多谁就得的多已成为顺理成章的事。仅仅一年多时间，19名一线工人成了中层领导干部；全公司的67个班组，95%的班组长都是20岁左右的小青年；5名技术超群的工人被聘为技术员；30岁的程师谭由于成绩突出被破格提拔为副总工程师；48车间还差4天投产，可主机设备却还在千里之外的石家庄市，车队领受任务后，日夜兼程，提前两天把设备运回。