庸者退堂　能者坐桩

韩城矿务局下峪口煤矿把班组建设引入竞争机制，对班组长的选用不以资格、工龄的长短为依据，给每个人提供了机会，实行公平竞争。

煤矿采掘队逐渐实行材料直接成本承包。这就对兵头将尾的素质提出了更高的要求。由原先单方面的能干转变成会管理、懂经营的综合能力要求。1993年在创建六好区队、五好班组和争当五好职工活动中，严格按照材料消耗、安全质量、任务效益等10个项目来考核和任免班组长，为每位工人提供用武的机会。那些连续两个月生产上不去、工程质量又差、安全又不好的班组长，自感又负众望，便自动降旗退堂，区队干部不因其工龄长、资格老迁就照顾，而是让庸者下，能者上，极大地调动了广大工人的生产积极性，激发了工人的竞争意识，使生产保持正常化。1993年经济效益等各项指标得到了提高，安全生产创出建矿以来最好成绩。

（刘峰）