企业工会参与管理必须实行五个转变

景志强

当前，企业工会参与管理必须改变一段时期以来被动的局面，真正履行起作为民主管理与监督的地位职责，有必要在参与管理时从五个方面实行转变：

一是变配角参与为主导参与。首先要增强企业工会组织自身在深化改革中的主导地位和监督保证作用，把主导参与的重点转到企业的整体发展战略上来，转到服务于这个战略，引导决策层人员面向市场，接受市场经济的挑战。同时，引导职工在企业决策时，充分发表自己的呼声，使企业决策层在实际决策时，能够广泛地听取职工的意见，从而保证决策的准确性、科学性。

二是变主席参与为组织参与。企业工会参与决策，强调和突出的是企业工会组织的群体作用，而不是工会主席个人的行为。目前，要改变以工会主席个人参与代替工会组织整体参与的倾向，要通过制定制度，明确企业工会组织的整体参与性，从而使工会主席在参与决策时，能够通过工会组织的群体作用，在企业决策之中发挥更大的作用。

三是变静态参与为动态参与。市场经济的运行是种种经济因素或非经济因素共同作用的过程。企业在生产经营过程之中，职工关心的热点问题、企业生产经营中的难点问题都会随之发生，有了问题再去参与，势必贻误战机，这就需要企业工会在动态中及时把握参与时机，有强烈的超前意识，把职工关心的热点和生产经营的难点反馈给企业决策层，只有这样，才能牢牢把握住决策的发言权和主动权，使企业工会在联系职工群众办好企业上发挥更大的凝聚力和向心力。

四是变“评论式”参与为“实践式”参与。目前，企业工会在参与企业重大问题决策时，往往因对企业生产经营的状况了解不深，在发表意见时容易欠妥，因而影响了工会参与决策时的主导地位。因此，企业工会必须改“评论式”参与为“实践式”参与，经常深入到生产经营第一线，深入到广大职工中去，开展调查研究，及时发现问题，抓住重点，掌握第一手资料，突出重点地参与。

五是变“环节”参与为全过程参与。目前，有些企业工会组织在参与企业决策的过程中，感到与自己工作有关的内容就去参与，与自己工作关系不大的内容一般参与很少，有些企业的厂长经理也不希望企业工会对经济工作全部参与进去，这就使企业工会参与工作出现了断层，要改变这种状况，需要企业工会实行全过程参与。决策前，收集信息，分析信息，掌握信息；决策中，提出决策思路，或提出可供参考的几套方案；决策后，要利用工会组织的优势，保证决策的顺利贯彻落实。