商洛冶炼厂民主管理出效益

“要做主人翁，不当机器人。”这八个字已成为商洛冶炼厂700多名职工的思想和行动准则。这是该厂建立民主化管理机制所产生的良好社会效益。

商洛冶炼厂自1992年下半年开始探索民主化管理的新路子，通过实践，逐步形成了一套日臻完善的厂长负责下的民主化管理新机制。本着广开言路，集思广益的宗旨，厂党委和厂委会明确规定厂工会每月必须从职工中征集10至20条意见和建议，并将它作为工会工作的一项硬任务加以考核；二是设立厂长意见箱，以便广泛接受职工的批评和监督；三是坚持定期召开职工代表座谈会，实行厂领导面对面地倾听职工的呼声和愿望。为了充分调动全厂职工提合理化建议的热情，厂里一方面实行奖励政策，一方面厂长对每一条建议和意见及时批转有关科室或车间研究办理，对于某些受客观制约一时难以办到的建议，则通过工会向职工作出解释，以取得职工的理解；厂里还设立了职工意见督办小组，随时跟踪督察承办单位办理的情况。这样一来，做到了职工的建议和意见件件有着落，事事有回音，从而使职工真正感觉到自己的意见的份量，乐于直言相谏。据统计自1992年7月以来，该厂先后共征集职工的建议、意见和揭发信件220多条（件），其中有170多条（件）被厂里采纳，采纳率为80%以上。如今年初，冶炼车间职工见厂里买回的煤炭热量达不到要求，便建议对所采购的原煤进行质量检验。厂里及时采纳了这一合理建议，成立了由6人组成的质检小组，严把了煤的质量关，为厂里减少了经济损失。3月份部分职工见1号锌锭（质量最好的）产品的产量不高，担心企业效益滑坡，建议厂里尽快采取措施，多生产1号锌锭。厂委会当即将这一建议批转厂总工程师办公室，责成尽快落实，使这一产品的产量得以回升。

民主化管理不仅调动了全厂职工参与治厂的热情，而且唤起了大家为企业共担忧愁的意识。3月份，厂里要上锌粉项目，由于资金缺口，工程难以按期完成。看到这一困难，全厂780名职工踊跃集资，一周内就集资了40多万元，占工程所需资金的60%，解决了企业的燃眉之急，目前工程已进入设备安装阶段，可望于7月投入试产。

职工一经有了主人翁的意识，就能迸发出强大的生产干劲。去年经全厂干部职工的共同努力，在停产检修两个多月的情况下，仍生产锌锭7208吨，硫酸12045吨，分别比上年增长20.06%、25.15%，同口径相比，实现利税445万元，较上年增长82.38%；今年一季度该厂的生产形势也呈现出良好的势头。　（张贻元　王永林）