“倔厂长”蒲德泉

任宁科

1990年12月，年已50岁的蒲德泉受命成为陕西汽车制造总厂铸造分厂厂长。他虽已年过半百，但多年的工厂生涯磨炼出了他果敢、倔犟的性格。上任伊始，他就大刀阔斧地在分厂推行出了一套全新的考核措施：经济责任制。在这个方案中，他把风险工资、岗位津贴和奖金捆在一起按百分制考核，并将奖金向生产一线大幅度倾斜：生产一线平均奖有时达到了300元，而二线却只有80元左右。这种办法实施后，有的科室干部嫌奖金和一线差距太大，拒绝领取……在铸造分厂度过了26个春秋的蒲厂长面对着这些老同事，倔劲也上来了，他挥舞着双臂：“嫌少，就到一线去。到了一线，干得好，同样给你高奖……”好多人看着他那股子犟劲，只好领了奖金。

蒲厂长对别人要求严格，对己更甚。毫不愧心地说：他付出的比任何人都多，但却只拿二线平均奖的0.8；对车间领导，他却让他们拿本单位平均奖的1.3倍，有的车间主任面对大把钞票，不敢要。蒲厂长脖子一犟，差点吼了起来：“拿，为什么不拿？你拿得越多，就证明你们车间生产搞得好，就说明你是英雄……”

别看蒲厂长倔劲上来不让人，其实，不管对同事、还是车间的工人，他都怀有很深的感情。他要求分厂的各级干部要牢记住两类人：一种是勤勤恳恳干工作的；一种是调皮捣蛋瞎胡混的。对干活肯出力的人，他恨不能捧到头顶，不管他们本人还是家属病了，他都专程抽出时间看望；两地分居的，他优先给予解决；调工资时，他又给他们多长……而对调皮捣蛋的，蒲厂长通常的做法是，脸色一沉，眼睛一瞪，牙缝里嘣出这样几个字：“别想，没份……”

虽说蒲厂长干起事来，得理不让人，但他并不专断。每做一个决定，他都和分厂的其它领导反复商量。他希望分厂的领导都和周围的人交朋友，他说：“人都是有感情的，只有获得了职工的信任，干起工作来才能得心应手。”

蒲厂长时刻注意着职工的呼声。有职工反映分厂食堂伙食不好，蒲厂长立即责成有关人员组成了“伙食监督委员会”。第二天，食堂的主、副食就分别增加到3个以上……

但是，令人想不到的是：整天看起来精神抖擞的蒲厂长竟患有慢性萎缩性胃炎、白血球血小板减少等多种疾病，他用坚强的意志支撑着虚弱的身体，为分厂的生产、管理东奔西跑。

正是由于他全身心地投入，方使铸造分厂的面貌发生了巨大变化：3年前他上任时，分厂的年铸件生产量只有1900吨，品种完成率也只有20—30%；3年后，铸件生产量不但达到了5000吨，而且品种完成率上升到了92—95%。蒲厂长以他突出的工作业绩连续两年被评为总厂级劳动模范。