励精图治创新业

这几年，陕西省工业锅炉厂这家仅480人的企业的产值，每年都以上千万元的速度递增，去年一举达到5600多万元，产品畅销全国，出口东南亚，成为全国油炉生产的第二大厂家。这其中包含着全厂职工的努力，更与厂领导一班人带领大伙励精图治有着紧密的联系。

临危受命

省工业锅炉厂有过“红火”的昔日，可到了1989年下半年，产品积压500万元，企业还负了债。就在这时，年届56岁的厂“技术大拿”，主任工程师罗宗泽被推到厂长这把交椅上。

人说“新官上任三把火”。可罗宗泽的头三把火烧得别致之极。他当政的第一件事是宣布：全厂人员关系全部冻结，原用的中i干一个不换，班子人马不许发牢骚；所有的管理干部在厂子效益好转前一律不发奖金，一线工人按计件实发奖金，管理人员加班不发加班工资。说到做到。就在此次决策出台不久，厂里用节假日赶制产品，大家辛劳了3天，工人每人每天发了两个肉加馍，而包括罗厂长在内的所有干部却空手归。

这下职工们信服了。他们感到罗宗泽这个厂长是实实在在与大伙一起振兴企业的。

惊人之举

罗宗泽搞技术大半生，他深知没有拳头产品占领市场便没有企业的生路。可当他将新品开发定为油炉时，着实令全厂上下乃至同行专家们大吃一惊。

九十年代初乃至以前很长一个时期，基于煤炭大国的考虑，我国能源政策上对油炉一直亮“红灯”，省内有的还将油炉改为煤炉。可罗宗泽立足国际市场，看到出于环保考虑国外即使烧煤也都将煤汽化处理，油炉使用已呈国际趋势，国内东南沿海已有此苗头，其前景不可限量。愈分析，罗宗泽愈坚定了上油炉的信心。

没有现成资料，罗宗泽四处寻觅；白天忙于处理厂务，他夜夜秉烛绘图；三暑天炎热如火，他穿件短裤挥汗如雨钻研；外出开会，他蹲在墙角在文件背面也画开了草图。厂里所有油炉的主体结构图上都倾注了他的心血。

1991年，省工业锅炉厂先后开发出13种油炉，全部通过了省级鉴定。现在这些高科技高附加值的油炉系列产品已创产值6600万元，占全厂产值、利税80%以上。

从善如流

省工业锅炉厂效益蒸蒸日上的一个重要原因，是班子团结，党政工齐心协力，相互配合、相互支持。谈到这一点，厂党总支书记于继俭说，这都与罗宗泽厂长以身作则，具有良好的民主作风分不开。

当厂长之初，罗宗泽就约法三章：厂领导不参加评先进，加班不拿工资，奖金低于一线职工。迄今，罗厂长没有一件荣誉称号，奖金还没有普通工人多。

在锅炉厂大至人事任免，小至一个小组奖金兑现，罗厂长都尽量多征求大家意见，从不搞“一言堂”。厂长办公会议每次都吸收书记、工会主席参加，充分听取大家的呼声。每次厂里开会，他不是听取相同意见，而是看重相反意见，反思补益，力求完善。

今年实行的工位法改革措施，优化了人员组合，有效地提高了工效。可为了推行这一管理新招，他专门与大家议了4次，还找了一个班组试点，最后才全面推行。

心系职工

“职工是企业的主人，不把职工的冷暖放在心上，企业怎么能搞好？”正因为罗宗泽尊重职工、关心职工，职工才有了向心力、凝聚力，厂里职工提起罗厂长关心职工办的实事能说一大堆。

职工午餐仅一小时，回家作饭时间很紧，厂里拿出4万元买回200套液化气罐、灶具发给大家；职工生老病死红白喜事，厂里派人帮忙料理，免费用车；夏秋两季，“一头沉”职工因生产忙不能回家的，厂里发给100元以示关怀；为照顾老年职工就餐，厂里专门设立了老年食堂；全厂一百多位退休老职工，厂里逢年过节总派人送去一片问候；每年厂里还将他们请回来参观厂子。

难得全才

技术上拔尖、作风上民主，而经营管理上，罗宗泽也是一个难得的人才。

国营企业8小时工作制雷打不动。可去年在任务吃紧的情况下，他却在厂里实行7小时工作制。结果效率大大上升，全厂竟比上年节水3900吨，节电11万度。

企业管理人员精简得不能再精简了，罗宗泽仍将承包责任制引入其中，“逼”用户服务科、水处理中心各部门自谋生路，结果这些部门绝处逢生，创下可观的效益。

是人才就一定爱护人才。高工张志清已过退休年龄，外面高薪聘请不去，乐意留在厂里继续工作。罗宗泽每天上班派车接送，感动得老张连退休手续都不办，继续为厂效力。近几年厂里广泛面向社会招贤，这些人才进厂后罗宗泽大胆提拔任用，较好地发挥了作用。从1990年以来，工厂形成3大类57个品种，开发新品22项，新品产值率都在85%以上，为企业持续高速发展增加了原动力。