彭书东的管理招数一推二拉三罚

曾茂辉

当前部分企业职工技术滑坡，不思进取，导致安全生产基础不稳，产品质量不高，已严重影响企业发展。如何把这些职工引导到学技术、练硬功，打好安全生产基础上，彭书东的做法是：一推二拉三罚。

今年32岁的彭书东，是勉西供电段勉西变电、检修两个领工区的党支部书记。1992年，段党委把他从技术岗位调整到现在这个位置时，面临的是两个不好，一个糟糕。两个不好是职工业务素质普遍不好，面对检修中的设备问题干着急处理不了；团结不好，女工占80%，精力主要用在穿戴打扮和攀比较劲上。糟的是难以找到突破口。

为了尽快改变面貌，彭书东决定从自己做起。他本人就是一名技术革新能手，在业务技术上有丰富的知识和实践经验。他一方面从职工中挑选了几名上进心强的，组成技术攻关小组，一方面组织了几位有丰富实验经验的党员骨干，对支部管理内的140多名职工进行业务培训。开始一些职工不愿参加培训，认为“现在都啥时候了，谁还傻呼呼的学这些。”彭书东不急不恼。他一边和领工区行政干部协商，把业余培训争取为脱产培训，一边采取措施，把职工推进去学业务技术。如由工长、领工员把职工领进教室，各工区坚持每周一题提问，对学业务进步快的给予表扬和适当奖励等，促进和推动职工学习业务技术的积极性。在推的尚时，由党员和班组技术骨干与业务技术较差的职工结成对子，针对实际工作中易发问题和供电系统101检查中存在的问题，进行强化培训，行成拉力。对不好好学的职工，除进行批评教育外，还要求他们在规定的期限内赶上来，其赶上的标准为考上助理值班员，否则扣罚浮动工资和奖金。

在彭书东的一推二拉三罚下，好学的职工看到了希望，尝到了甜头，越学越有劲；想偷懒的职工不但经济收入受到损失，在同事中也遭到孤立，逼迫他们不得不静下心来学业务。去年一年里，变检党支部共办两期脱产培训班，60多名职工参加了为期2周的脱产培训，还先后办了4期不脱产学习班，培训职工达230多人次。大面积的培训，得到大面积的收获。目前，变检党支部管内的140多名职工，有75%考上了值班员、助理值班员。在分局举办的’93变电系统技术比武中，变检支部推荐的两名选手分别夺得第一和第三名，为段争得荣誉。

在结束采访时，该段党委书记说：“彭书东这里是个基础扎实、安全稳定、我们放心的地方！”