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出版日期:1994年09月15日
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敢用人 善分配 抓技改 上规模

长安酒厂出现利税翻番名牌迭出新景象

本报讯 面对激烈的市场竞争,长安酒厂大胆改革用人和分配制度,向管理要效益,从而使8年前的一个烂摊子一跃而成为长安县的利税大户,今年该厂产品“长安老窖”和“精制长安特曲”在荣获94中国食品博览会金奖、银奖后,最近又被指定为第五届西安古文化艺术节专用酒。

1984年,工人郝顺松被推上长安酒厂厂长的位子时,该厂还是一个作坊式的小厂,负债累累、濒临倒闭。面对困境,他带领职工克服重重困难,大胆进行技术改造,经过8年的艰苦努力,终于使年生产能力由原来的200吨提高到1000吨,为企业生产上规模、质量上档次奠定了坚实的基础。为了调动广大职工的积极性,该厂还敢于打破陈规,坚持“能者上、庸者下”的用人原则,树立“正式工、副业工都是企业主人的原则”,大胆从一线提拔人才。今年年初,该厂免去了一名不称职的副厂长和生产科长的职务,新提拔的接任者很短时间打开局面,使生产蒸蒸而上。同时,该厂还将有11年工作经验的副业工张军武提拔为质检科长,另两名副业工提为调酒师,保证了酒的质量的稳步上升;分配上采用工效挂钩,以出酒率保工资,实行大包干式的销售策略,使产品一直保持无积压,出酒率一直维持在高水平上。目前,他们的长安白酒已形成系列化,每年都有两个以上的品牌在各种评比中获奖,成为名牌。利税在年年翻番的基础上今年又显好势头。截至7月底已实现利税29.9万元。 本报记者 刘鹏?

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