向管理和规模要效益

张绪才是蒲城县永丰水泥厂厂长。他把负债130万元，几近倒闭的永丰水泥厂拖出死谷。规模和效益均为全省乡镇企业第一，在全省乡镇企业中，第一个获得部优产品称号。由于张绪才政绩突出，近几年先后被省委省政府授予“优秀企业家”“省劳动模范”等称号。

十年前，永丰水泥厂债台筑至130万，350名职工3个月没有领到一分钱，厂里5位领导，一甩手走了4个，就是这样一个烂摊子，领导把他交给张绪才。张绪才没有推辞。他认为自己行，并认为永丰水泥厂有着一个金灿灿的未来。

他以为生产没有规模就没有效益。有了规模没有低成本也不会有好效益。永丰水泥厂要振兴，一要技改，扩大生产规模。二要加强内部管理，降低成本。张绪才绞尽脑汁，磨破嘴皮，又集资80万元，建起一条机立窑生产线，使水泥年产量由4万吨提高到8万吨。同时，又大胆采用复合矿化剂低温煅炼新技术，生产出425号水泥，结束了企业只能生产低标号水泥的历史。

在企业内部，张绪才把质量摆在首位。他招聘中层的第一个标准，看其有没有质量意识，没有质量意识的人再好也不聘用。企业全面质量工作经省经贸委首批验收合格后，为了促进产品质量的长期稳定，他们投资10万元，彻底更新了落后的计量器具，培训了40名专职计量人员，强化计量监督，使生产成本大幅度下降，企业计量标准从三级晋升为二级。为了使产品质量万无一失，张绪才规定，水泥安全性不合格不能成形，不能做强度试验，三天强度试验报告结果不出来水泥不能出厂。县质检站的党淑文和张绪才很熟悉，私人关系也不错。一次党的亲戚需要5吨水泥。党淑文带着车亲自来拉。恰好厂里有600吨现货，但三天试验报告结果没出来，张绪才劝党等几天，党淑文说：“不等了，你们厂的质量没问题。”张绪才不松劲：“咱都是干这一行的，规矩不能破党淑文只好气呼呼地走了。强度试验报告出来后，张绪才赶到县上找到党淑文，一来道谦，二来让她去拉水泥。

（翟龙）