尊重职工的主人翁地位建立三级民主管理制度

省安装机械厂工会

为了强化民主管理，真正把尊重职工主人翁地位落在实处，我们首先建立了三级民主管理制度，即厂级职代会制度、车间职工大会制、班组民主管理小组制度，在全厂形成了民主管理网络。

我们厂每年都要召开两次厂职代会。年初职代会上，凡是厂里的重大决策都要提交大会讨论、审议。一是听取厂长的工作报告，二是评议厂中层以上领导干部，三是工会与厂长签订包保合同，四是广泛征求职工代表意见，进一步改进经营管理工作。职代会形成决议，厂长执行。每年7月份的职代会，由厂长汇报上半年生产经营情况及下半年工作重点和难点。车间实行职工大会制度，年初车间要向职工汇报全年工作和打算以及车间的各项制度、定额调整等。每年7月份，车间职工代表汇报生产任务完成情况及质量、安全问题及职代会决议执行情况，进一步完善车间管理。班组民主管理小组随时召开会议，研究班组生产任务完成情况、奖金分配、质量、安全及班组思想政治工作。

三级民主管理制度的建立，有效地发挥了民主监督、民主参与的作用。我们还经常召开各种形式的座谈会，如技术人员座谈会、管理人员座谈会、中层干部座谈会、班组长座谈会、青工座谈会、离退休人员座谈会、先进人物座谈会等，广泛征求各方面的意见、要求和合理化建议，不断改进工作，并把职工反映的热点、难点问题，作为工会工作的重点，为企业的稳定发挥桥梁和纽带作用。1990年以来，我们共召开各种座谈会22次，参加职工319人次，通过座谈会起到双向教育和双向沟通的作用，同时增强了领导干部的民主意识，密切了干群关系。