安铁分局为职工创造安居乐业的外部环境

安康铁路分局针对铁路点多线长、管内自然条件艰苦、沿线小站留不住人或留人留不住心的问题，创造性地以兴办“小三群”（小服务群、小福利群、小副业群）为主要形式和内容，开展融职工吃水、上学、买菜、购粮、就医、住房等生活福利设施为一体的生活线建设，千方百计为职工创造安居乐业的外部环境，取得了明显的效果，从根本上改变了沿线小站人心思走、家属思迁的现象。

过去，这个分局为了把职工拴在小站上，各级领导没有少想办法，也曾动用行政手段，要求调转不批、请病假不给、违纪就严罚，结果越罚职工抵触情绪越大，工作越被动。他们也搞过物质刺激，福利奖金多给沿线一些。结果钱没少花，职工吃不上饭、睡不好觉、冼不上澡的问题仍然存在。面对这种现象，这个分局从1990年开始，在管内实施了以生活线建设为中心的“留心行动”，采取了领导挂帅、分工负责的方法，确定了因地制宜、发挥优势、兴办“小三群”的建线规划。并从物力、人力、财力上给予坚决保证，使生活线建设取得了优异成绩，四年迈出了八大步。一是食堂、伙食团得到了较大改善，建成标准化伙食团139个，85%的伙食团配备了电冰箱，大部分实现了炉、台瓷砖化；二是副业生产得到发展，全分局共种菜地156亩，开挖鱼塘19个，年产粮食3.3万斤、蔬菜9.09万斤、鲜鱼0.8万斤；三是便民活动得到提高，全分局成立便民服务队228个，开设服务项目共120余项；四是洗澡难题得到了缓解，全分局新建小浴室185个，年接待就浴职工和家属达到30万人次；五是吃水难题得到改变，1992年以来新上机械给水所11个，使全分局年供水量达到640万立方；六是职工住房得到普遍改善，1990年以来新建职工住宅3000多户，使住房紧张的局面得到缓解；七是教育工作得到加强，教育质量逐年提高，创办寄读学校的经验被铁道部作为模式向全路推广，管内学龄儿童百分之百上学；八是卫生工作得到迅速发展，1992年以来投资1400万元，添置大型医疗器械32件。同时努力抓好初级卫生保健工作，被铁道部确定为全路唯一的初保达标单位和卫生示范工程。

“留心行动”把职工的心拴在了沿线小站上，过去每年都有数以百计的人整天围着各级领导闹调转，各单位只有派机关干部轮流到一线顶岗。建线后，闹调转的人少了，先后有19名经常旷工、酗酒闹事、远近闻名的“打架大王”变成了现在的生产骨干，他们就：“过去一到小站就心烦，恨不得早点离开；现在看哪都顺眼，干啥都有劲。”

（罗宗华）