本版导读
把握“三个关键”做到“三个参与”
安铁分局工会积极探索强化维护职能的新方法
王巧兰
安康铁路分局工会以深化民主管理为突破口,把握“三个关键”,做到“三个参与”,积极探索在市场经济条件下搞好工会工作的新方法。
——把握决策、方案的酝酿阶段关键环节,做到“源头”参与。对于分局一些为了适应市场经济需要、转换企业经营机制中涉及职工权益的改革方案、决策,如企业干部聘用制度、用工制度、住房制度、工资改革方案、奖金考核分配办法、职工大病统筹办法等的出台,分局工会领导和职能部、室都代表职工依法参与,做到三超前。一是超前学习,领会上级改革精神和本单位推行的意义,明确方向,参与头脑清楚;二是超前深入职工群众调查研究,倾听各方意见,掌握广大职工的情绪以及承受能力,参与胸有成竹;三是超前评优论证,把当前形势、领导意图、职工意见在工会内部有关会议上提出,进行论证,畅开言路,集思广益,对方案的可行性提出政策性意见。今年初,安康铁路分局准备在管内实行《职工大病医疗费统筹办法》,以解决部分患疑难病症职工医药费自费数额高、经济上难以承受的问题。消息传出后,在职工中引起了较大的反响。
工会认为,在分局推行《职工大病医疗费统筹》,符合医疗制度改革精神,有利于国家,有利于企业,更有利于职工,方向是正确的,便先后4次召开各种类型座谈会在广泛征求群众意见的基础上,加强宣传引导,使大家形成共识。企业承担大头,工会承担中头,个人承担小头,每年筹资90万元统筹费,方案在分局六届一次职代会上一致通过,并顺利实施。分局各级工会注重在各项改革方案、重大决策出台前的参与,做到提前学习、提前调查、提前建议,加强“源头维护”,使改革方案和重大举措的出台,具有广泛的群众基础,也有效地维护了职工的合法权益。
一把握决策、方案的审定阶段关键环节,做到宏观参与。第一,在重要改革方案审定时,各级工会主席参加领导小组,分局工会有关部、室和基层工会专职干部参加工作机构,代表职工依法参与和研究,提出维护职工合法权益的办法和对策,搞好决策维护,从组织上予以保证。第二、主动依靠党委领导,制定切实可行的措施,保证参与决策顺利进行。仅1994年,分局党委、行政、工会下发有关加强民主管理、依靠职工深化企业改革的政策、文件3个,基层工会也制定了不少有效的制度,如安康车务段强化民主管理“一二三四”工作制度、紫阳工务段的“三三四三三”工作制度。对于保障职工合法权益、调动职工积极参与改革、搞好安全运输生产、提高企业效益,起到了至关重要的作用。第三,坚持职代会制度。凡是分局、站段每一个涉及职工切身利益的政策、方案出台都要提交职工代表大会审议、通过。坚持民主程序,进行决策参与,从宏观上实现对职工合法权益的代表和维护。
——把握决策、方案的实施阶段关键环节,做到全过程参与。首先,宣传教育职工发扬主人翁精神,积极投身改革,与企业利益同享,风险共担。上半年全分局33个实行职工代表大会的站段都签订了“双保集体合同”,从合同的内容确定切合两情(局情、段情)、合同的签定程序严肃认真、依法办事到合同的实施,做到全过程参与。经检查,达到了时间与合同兑现同步,基本实现了三个愿望(企业、职工、职工家属)。其次,参与决策、方案的实施,推动企业改革和安全生产健康发展。在分局文化线和生活线建设过程中,各线工会主动同党政一起做好组织实施工作。从摸底调查、计划建点、投资施工、巩固改造等环节,与党政共同安排部署,共同组织落实,共同检查验收,做到全过程参与,参出成效。