先进到底该咋评？

修亚莉 张西凤

年终岁首，又到了一年一度评选先进的时候了。以往在我们的现实工作中，总能看到或听到这样的现象：什么“轮流坐庄”、“一呼百应”、或以“抓纸蛋”决定先进等等，使评选先进工作步入了误区，失去了鼓励先进，鞭策后进的本意。那么，先进到底该咋评呢？最近，我们走访了西安电缆厂的部分职工，他们的看法大致有以下四种情况：

量化考核数据说话

同轴分厂工会主席刘仓安说，评选先进要达到客观、公正，起到它应有的作用，就必须建立一整套科学的考核标准，对各岗位的人员的实绩进行定量分析，开展横向比较，区别其先进、中间、落后，用“硬道理”说服人。他们的做法是由各班班长逐月认真考评每个成员，年终按应知、应会、工作业绩进行百分制打分，排出顺序报车间（科室），在广泛听取意见的基础上，由主任（科长）以工序为单位再次排队，将名单报分厂主管副厂长审查签字，经分厂党政工联席会审查后，由分厂厂长签字上报总厂有关部门，并在分厂张榜公布。分厂还把综合成绩的排序作为晋升工资、发放年终奖的依据。

[按]从以上的文字中，我们不难看出，同轴分厂的做法是较科学的，他们将年终的评比融于日常的量化考核之中，实行制度化管理，为我们的评选先进工作引出了一个新思路，是可供借鉴的。

全面考核无可挑剔

全国劳模李经有谈到，先进人物应是思想素质好、专业技术水平高、贡献大的能立得住的人。同轴分厂一线班长佘振林说，我们班为了对每个职工做出较公正、全面的评价，将分厂考核的占60%的业绩部分又分成工时、劳动纪律、劳动态度、团结协作四部分进行百分考核，避免了为工时什么都不顾而造成的人员关系紧张的现象，避免评选先进中的一好百好现象，增强了先进人物的权威性和说服力。

例如同轴分厂四车间是辅助工序，他们的业绩考核是服务质量为主。他们采取了挂牌服务的管理办法，设立了征求意见反馈表，每月下发到各班组，由他的服务对象就其服务质量、服务态度、提供材料的质量等给予好中差评定，并提出意见和建议反馈给车间及本人，以此作为年终考评的依据。

[按]在综合评比时，什么样的人物才算得上先进模范？有的单位在评比时，单纯地以完成工时的多少来作为衡量先进与否的标准，结果造成片面追求工时而不顾团结协作的现象；还有的单位仅以某人劳动纪律较好就选其为先进，结果真正贡献突出的人未必入选……这些作法未免有些片面。先进人物的确应该是思想、技术、贡献等各方面都能起到典范作用的人物，很难想象，仅有一方面突出的人物是能服人的。评选先进还是宜精勿滥为好。

“软指标”考核重创新

对干部的考核和评选，电磁线分厂设备科张敏谈到，干部评比应该以业绩为主，在一级考核一级任务完成情况的基础上，还应看其有没有创新精神。该完成的要完成，完成任务后，还做了哪些创造性的工作？深入基层分析问题解决问题的精神和能力如何？

厂宣传部吉云谈到，西缆厂为提高全厂干部的业务能力，从93年起要求每位干部逐月写出工作总结，及时反映当月所完成的工作，存在的问题，下一步的设想，坚持PDCA循环，年末写出全年工作总结，部门领导写出评语，报厂主管领导审阅，并将一般干部根据业绩分成一级、二级管理人员，在厂综评批准后，一级管理人员每月可享受20元的岗位津贴，一年考核一次，调动了干部求上进求创新的积极性，并以此作为评选先进的前提。

[按]对干部的评选虽然由于其工作性质，很难进行硬性的量化考核，但“火车跑得快，还靠车头带”，对干部的考核除了在制度上强化管理以外，其管辖的工作是否搞了上去应该是衡量干部先进与否的重要标准。

民主与集中相结合

食堂科干部东乐荣说：我们科原来评比采取的是面对面的提名方式，结果出现了一人提名，大家碍于面子有意见也不提，口服心不服的现象。为让大家都能发表自己的看法，现在，我们采取了先民主后集中的办法，运用无记名投票的方式，让职℃工按名额要求写出名单，一般都能扣中工作表现好的人。

[按]搞班组工作最重要的是民主管理，否则的话，班组工作就难以搞好。具体到评选先进这项工作中，看来也不能搞“一言堂”，还得让大家真正参与进来，俗话说得好：“群众的眼睛是雪亮的。”