兼并风：风起云涌

刘百宁

近几年，国有企业明显出现了两极分化，一部分企业困难重重，危机四伏，在亏损的沼泽地里艰难地跋涉；另一部分企业优势明显，生机勃勃，在市场经济的海洋里扬帆远航。让劣势亏损企业都实行破产，甩掉包袱，满足优势企业发展要求，又担心诱发社会不安定因素。面对两难，怎么办？还是深化改革的实践提供了强差人意的办法，市场经济优胜劣汰的竞争机制，打破了长期以来企业资产存量只能增加，不能流动的陋习，企业兼并就成为打开资产流动之门的钥匙，它使得优势企业不需再增加资金投入，就可以从深层次上调整资产存量，优化产业结构。改革实践告诉人们，兼并之路，势在必行。

坚冰打破，航道畅通。一时间，全国范围内的企业兼并，风起云涌，浪潮迭起。仅1993年，全国就兼并企业2900多户，转移资产60多亿元，安置职工40多万人。企业兼并显示出了强大的生命力。

一着棋，走活全盘

资金实力强、产品适销对路、著名度高的企业，一步兼并之棋，走活了全盘。它们不必投入很多资金，便可实现扩大生产规模的能力，使原来分散的原料、设备、技术等统统集中到优势企业来，实现资源的优化组合，使诸多生产要素发挥出最大的经济效益来，同时也使众多的亏损企业重新焕发生机，职工的生活也有了保障，更不会产生大的社会动荡，真不失为一着好棋。

报载，太原市从1989年以来，先后有125户企业实施兼并，从而救活了一大批企业。在浙江，创建于1974年的温州玻璃钢建材厂，先后兼并了亏损严重的温州造船厂、新华造船厂等7户企业。实现了当年兼并，当年扭亏，以后年年兴旺发达，经济效益猛增。

西安市，1992年秋季。省印刷厂跨行业兼并了亏损严重，连工资都发不出的西安市一家织袜厂，带来了很好的经济效益和社会效益。兼并后新增国有资产一千万元，1993年全厂产值、销售收入、劳动生产率分别比上年增长20%、51%、21%。

企业兼并的形式也是多种多样的。江苏省海门县海门镇鼓励企业走大鱼吃小鱼式的兼并之路。

在“大鱼吃小鱼”式的兼并大展风采的同时，“小鱼”也在吃“大鱼”，民办企业也在兼并国有企业，演出了一幕幕壮观的“蛇吞象”式兼并活剧。

路漫漫，并非坦途

企业兼并虽说是一着妙棋，然而兼并之路并非一帆风顺。陕西有家中央部属企业欲兼并一家集体企业，资产全部接受，债权债务全部承担，职工家属享受同等待遇，从优化资产结构，盘活闲置资产方面讲，无一不利。双方“情投意合”，但主管部门不愿“家产”外流，一再拖延时日，致使兼并无法进行。

而另一方面，由长官“拉郎配”式的兼并也并非都出了效益，走出了亏损。1988年，在有关部门强行干预下，西南一大棉纺织厂兼并了亏损严重的某织布厂。由于条件不具备，兼并后盈利大幅度下降，兼并非但未能救活一户亏损企业，反而拖累了一个盈利企业。

心态录：职工咋想36岁的小游，原是某市硅酸盐制品厂工段长，这家企业由于资不抵债，于1993年4月被一家大钢铁公司兼并。他被“降格”为吊运工，面对兼并他说：企业兼并是市场经济竞争的产物，国家也有政策，我能够理解，再说新单位待我们也不错。说白了，在哪儿不是干社会主义？

但是，并非所有兼并职工都能通情达理，思想转不过弯的大有人在。

陕西一家大企业兼并一亏损企业前，尽管做了许多工作，仍有人起哄闹事，甚至声称：“宁做饿死鬼，不当篱下人”大有当年项羽不肯过江东的气势。

某市一家无线厂电厂被一家商业大厦兼并了。然而，当记者来到这家工厂时，只有几个女工在织毛衣，映入眼帘的是一幅空荡荡的苍凉景象。听说来采访，她们七嘴八舌地发感叹：“当初兼并时，大厦许了许多愿，可现一个也未落实兑现，我们心都凉了。”“大厦是看中我们厂这块地皮和这点固定资产的，别看厂子不景气，可加上这800万元固定资产，他们就可以申报成立股份有限公司了。”

看前程，任重道远

企业兼并这一市场经济优胜劣汰竞争的产物，在共和国的历史上，毕竟是件新生事物，不可能一开始出现就尽善尽美，存在着这样那样的问题在所难免。分析问题的原因，首先是由于受本位主义落后思想观念束缚和制约，一部分人特别是某些企业主管部门至今难一接受企业兼并的社会现实，目光短浅，总是对它横挑鼻子竖挑眼，指责多于负责，“棒打鸳鸯”，使“两厢情愿”的兼并无法进行。抑或不顾对象，不加分析，“捆绑成夫妻”，强行“拉郎配”，其结果只能是事与愿违。

总而言之，企业兼并是一种在主客观条件具备条件下双方自愿的市场行为，外界过多的干预弊多利少，但政府也并非对其放任自流，而应从法律政策上引导，尽快建立起规范有序的兼并市场，促使企业兼并朝着健康有利的方向发展。