机关科室与生产班组“结亲”

延安发电厂切实转变机关科室工作作风，把各项工作出发点落在基层，近期推行了管理部门与生产班组“结亲”的制度，收到良好效果。

这个厂为了提高生产人员的技术水平，促进班组管理，促进机关科室人员深入实际，调查研究，本着互相学习，互相帮助，互相促进的原则，在全厂推行管理部门与生产班组挂钩制，即每个管理部门挂一至两个班组，对重点班组如运行班组由厂领导和主要职能科室挂钩。挂钩的主要内容包括安全、班组建设、干部劳动、精神文明建设等四项内容，要求科室人员每月不得少于两次深入挂钩班组，帮助班组搞好建设，开展TQC活动，进行技术业务培训，参加班组劳动，传达厂里近期有关工作方针、政策，了解生产人员的思想，征求对管理工作的意见和建议。同时，各班组有权监督管理部门的工作成效，及时反馈各项任务的完成情况，认真做好挂钩活动记录。为了保证挂钩效果，厂里每月拿出月奖的10%作为专项考核，四项挂钩内容也有明确的标分，对考核不合格的科室除了进行经济制裁外，年内还不得被评为先进集体。这一举措的实施，使全厂11个管理部门和5位厂领导分别与14个生产班组挂起钩。他们主动深入到基层，帮助解决20项实际困难，极大地转变了管理人员的工作作风，密切了干群关系，也促进了生产班组的各项管理，激发了职工的干劲，使该厂一季度生产任务超额完成7%。（刘华）