谁说女子不如男

杨超

当我采访略阳供电段凤州变电所女所长邢俊玲时，段里的职工这样给我介绍道：

“那回凤州变电所安全基础整顿工作一次验收合格，所长还被分局领导点名表扬了呢！”

“她就是有两下，不服不行！”

邢俊玲管理的凤州变电所8名职工中，就有6名是女同志。俗话说：三个女人一台戏。所里这么多的女职工，邢俊玲的戏又是咋唱的呢？

要当家就须先立规

1992年7月28日走马上任时，她做的头一件事是在全所实行排班制度。让职工们根据自己的实际情况提出他们每月上班和休息的具体时间，统一规划安排，制订出全月的值班顺序表，严格要求职工没有特殊的原由必须依照排定的班次上下班。第二件事是打破了夜贴与生产奖捆绑考核的不合理办法。对职工每月的奖金分配实行“先公布分配方案征求意见再分配”的方法。对每月谁干了什么活奖多少钱，公开向大家通报。大伙对邢俊玲的这两手心服口服，职工们的工作积极性很快被调动起来。

当好大家的贴心人

女工任明珍兄妹四人，弟弟经常在外游荡，父母又有病，家里琐事多。一有事家里就打电话捎信找小任，母亲管不了也只好经常到所里找小任这个长女。小任根本没法安心工作，报表记录总出差错。邢俊玲一有时间就和小任拉家常，交心谈心。逢假日就到小任的家中帮小任做家务，跟小任的爱人交谈，希望他能多关心体贴小任，好让小任安心工作。每次邢俊玲到略阳都不忘去看望小任的妈妈，跟老妈妈话长话短，帮老妈妈干这做那。一次，两次，十次，十几次……老妈妈终于被邢俊玲女儿般的爱心感动了，尽量不再去打扰小任了。小任的工作很快有了进步。邢俊玲看到小任工作认真负责，就把管理材料工具的事交给小任。小任将全所的东西管理得井井有条，去年还被段上评为优秀管理员。

甘当领头羊不做牧羊人

邢俊玲属于那种特别能吃苦又认真细心的女人。所里的“打雷下雨，风吹草动”的大小事她都要管，而且还要管好，去年是全路安全基础整顿年，压在她身上的担子太重了。所里女同志又多，只要是脏活重活累活她就第一个上，去年一年凡是所里的一次性登高作业都是她亲自上去完成。大夏天，她一个人用了整整一个星期天的时间把所里所有变压器上的瓷瓶清洗了一遍，更换了全部的干燥器。每天晚上还要加班加点到十一二点，填写台帐，整理料品。大家看到她太累了，就纷纷要求分给她们去做。邢俊玲却说：“大家没有拿操心费（工长津贴，每天八毛钱）我拿了，这个心就应该我来操”。

邢俊玲走马上任不到3年时间，就把全路第一个电气化牵引变电所搞得红红火火，连续3年被评为段先进班组、一级班组，分局标准化变电所。她个人先后被分局授予“先进生产者”、“标兵班组长”、“三八红旗手”等光荣称号。