敢向职工买“点子”

戴彬

报载，山西焦化工业总公司尿素车间建起了“点子”市场，他们从车间奖金中拿出1000多元作“本钱”，向职工买“点子”，解决了不少生产系统中存在的问题，同时也调动了职工的劳动积极性。我自己认为，花钱向职工买“点子”，值得。

向职工买“点子”，与传统的提合理化建议活动相比，一是职工按“点”取酬，避免了不管建议合理与否均发纪念品的平均主义做法；二是“点子”通过有价交换，目的明确，对症下药，避免了空有建议而无实施的形式主义做法。另外，向职工买“点子”，比企业外购“点子”，贴近企业实际。因是职工出“点子”，职工用“点子”，因而来得快，收效也快，并且成本低，实用价值大。

目前，有些企业由于不注意尊重职工的创造性和智慧，看不起“小诸葛”、“小发明”和“小创造”，甚至宁愿花冤枉钱买外单位的不适用的技术也不愿向职工讨教，一定程度上挫伤了职工群众的工作积极性，造成职工有才无处施展，“点子”到不了“家”。

北京的何阳靠“点子”发了财，我们的企业就不能依靠职工群众的“点子”致富吗？“三个臭皮匠，顶上一个诸葛亮”，只要广大企业都像山西焦化尿素车间那样，把“点子”市场建在职工中，两眼向内，向职工买“点子”，受益一定不会浅。