让职工拥有“企业心”

李军 志彬

白水县煤电总公司所属的刘家卓煤矿，是国家投资2800多万元的新建企业。这个煤矿生产正常，效益显著提高，今年上半年，月月原煤产量均保持在9000吨的最高纪录。

刘家卓煤矿是怎样解决现实的“招工难”！又是如何解决“留人难”？是采取过多的经济手段吗？显然不是，他们仅仅凭着“工人是企业的主人”这个信条，凝聚起人心，振兴着企业。

今年元月，新任矿长王东全被总公司经理段贵生点将担任煤矿一把手。初来乍到，问题堆积如山，光稳定一线采煤人数这件简单的事情，足使王东全和他的三个副矿长头痛不堪。招不来矿工，留不住矿工，谈什么生产，总不能眼看着国家几千万元投资的煤矿就这样一拖再拖，迟迟不能竣工，况且，从全公司的利益看，火电厂嗷嗷待哺，急等原煤；总不能让总公司再拿贷款又去购买人家的原煤；基于此认识，他们确立了坐等不可取，同心兴企业，在人的问题上大做文章的思路。

用制度管好人，使工人走进煤矿一切都按规矩办，人人平等有章可循。200多名煤矿工人招来后，他们首先进行的是矿纪矿规教育，到具体区队后，进行的是专业制度教育；进入班组后，头一条考核的还是各项制度的内容；全矿33个工种，就有311条制度，各个工种，各个岗位上，都有明文规定，就连矿工们的生活、作息也做了详细的规范，矿工们无论是工作还是生活，走到那里，那里都会有他们应该怎么做，不应该怎么做的理由。过去严重存在的常明灯、常漏水、常漏气现象杜绝了；虚报冒领材料现象没有了；无故欺辱外地工人的事件消失了；克扣工人工资，出售质次价高饭菜的问题不见了；工人们说：进了煤矿，就如同上了轨道的火车，只要走正道，多拉快跑全由你！

量才使用用好人，使人尽其才，各显神通，劲往一处使，心往一处想，煤矿的样样工作，道道工序重新变了模样。煤矿将调度室、井下皮带工、通风工、电工、安检工等30多个重要岗位，交给那些高薪聘请来的老师傅管理，并在每个岗位上配备了1到2名年轻的技术员当副手。为了迅速提高煤矿的整体管理素质和业务技术水平，他们从外地专门聘请了一位退休的高级煤矿工程师当总工，全面调度指挥和处理生产技术难题。副矿长曹建龙年仅28岁，专业煤校毕业，干事风风火火，井下采掘技术精通熟练，担任长采队队长，带领几十号人马善打硬仗，有煤海“蛟龙”的雅号。充电房启用了一位技术娴熟经验丰富的老师傅，带着几位年轻人，兢兢业业工作，不但及时维修矿灯，还利用绝活技术使200多盏矿灯使用寿命多数延长，仅此一项，为矿上节约资金万余元。

以诚心吸引人，矿长和工人，亲如一家人，相互坦诚，使煤矿凝聚起大家庭的温馨。煤矿新来的工人，矿领导亲自过问衣食住行，有的一时还没有生活费用，矿长拿出自己的工资为有困难的工人垫付。对身体稍有不适的矿工，他们及时派车到医院进行诊断治疗，矿工宿舍有严格的卫生制度，谁违犯了其中的一条，就得罚他打扫一周的集体清洁卫生。

“五一”国际劳动节那天，煤矿组织起全矿职工的联欢晚会，整天从事“地下”工作的矿工们，在灯火辉煌的会议室里，唱起欢快的流行歌，跳起令人捧腹的交际舞，他们感到这是一个真正欢乐的大家庭。当10名劳动模范披红戴花走上主席台时，矿工们鼓掌、欢呼，沉浸于一片水乳交溶的感情海洋里。