有感于让“好人”班组长下台

孔庆丰

报载，某厂最近打破原来任用班组长的作法，规定凡没有工作实绩的班组长一律解职。在短短的半个月内，就免掉了在一般人看来是“好人”的10多名班组长，8位“资历”、“阅历”不够的合同制工人走上了班组长岗位。该厂厂长对此的说法是：好人不等于好班组长，没有实绩，就该下台！这一有魄力的举动，不由得让人拍手称快。

班组长虽说是兵头将尾，但也是要选出品德优、技术精、会管理、民主意识强的担任班组长。长期以来，考核班组长往往从“资历”、“学历”等方面去考虑，对实绩的考核似乎成了“软标准”，四平八稳成了做班组长的秘诀。在一些企业中，班组长只要不犯大的错误，哪怕工作平平，也可以一直干下去，不上年纪，不会下台。于是，不思进取，敷衍应付，工作被动的“好人”班组长也就可以高枕无忧地稳坐交椅了。诚然，班组长犯错误自然应该下台，但对那种处理问题不果断，不敢抓不敢管，不犯什么“错误”的“好人”班组长，也应该让其下台，否则，企业“细胞”不活，就会影响企业基础工作的发展。

要让“好人”班组长下台，关键要有硬的考核标准，让班员来考核他们的实绩，真正形成一种“能上能下”的竞争机制。只要“好人”班组长一天天少起来，“细胞”就将一天天活起来，企业便会一天天地兴旺起来。