我的“先后管理法”

宝鸡供电局修试班班长张建国

班员们戏称我“大帅”，说我不仅手头上的活儿干得“帅”，而且管理班组的方法也挺“帅”，这是大伙对我的赞扬和信任。我负责的修试班有47人，管理起来确实要花些心血。通过多年的工作实践，我感到，办同一件事，处理方法的先后顺序不一样，其效果大不相同。我把它总结为“先后管理法”。

关键的时候，先党员后群众

在电力设备修试工作中，常有些技术要求高、工时又比较紧的活儿，有的人挑肥拣瘦。今年二季度，就有十几座变电站的设备需要检修，停电时间安排紧，加上高温天气，实在不好干。大家互相观望，工区领导挺着急的。我考虑到班里的7名党员各方面素质较高，就先把重活、脏活、难干的活分给党员干，等党员干起来后，再分给其他职工干，职工看党员带头了，也都不甘落后地干了起来，很快完成了设备修试任务，保证了“三夏”安全供电。

抓修试质量，先骨干后一般

我们班40来号人，生产技能参差不齐，如分工不当，很容易出现修试质量问题而影响安全供电。所以，每当遇到技术要求高的工作，我就先分给技术水平高、劳动纪律好、工作责任心强的同志。对不服气的，我就让他先干干看，行就接着干。时间一长，那些技术较差的职工就坐不住了，悄悄练起基本功来，并留心别人干的活。班上出现了“比、学、赶、帮、超”的喜人局面，促进了供电设备修试质量的提高。

分徒弟，先小师傅后老师傅

班里的年轻人占多数，劳动纪律有些散漫。领导多次强调劳动纪律，但效果不明显。我想应该给青年人压担子。于是，我改变了以往分徒弟先老师傅后小师傅的做法，把学徒工先分给那些劳动纪律较松的小师傅。实践证明效果不错。如青工小王，没带徒弟前，经常迟到早退，自从带了徒弟后，劳动纪律明显好转，工作劲头更足了。

通过实行“先后管理法”，我所负责的修试班连续五年被宝鸡供电局评为先进班组和质量信得过优胜班组，截止今年6月底，安全生产13年无事故，居全局各班之首，为宝鸡地区的安全供电作出了贡献。